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薪酬设计及薪酬模式简介周 磊 Zdzhoulei@126.com薪酬模型战略问题 薪酬技巧 战略目标一致性竞争力贡献者管理工作分析、岗位评价 结构市场界定、政策线 水平年功、绩效、导向 方案规划、预算、沟通 评价效率公平合法两个结合、三个步骤、四项原则两个结合• 注重前瞻...
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微信搜索"HR 猫猫"，关注有惊喜！www.hrmaomao.com曾庆学薪酬管理 6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势曾庆学 智网一、典型的薪酬体系（一）职务工资制职务工资制是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与...
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微信搜索"HR 猫猫"，关注有惊喜！www.hrmaomao.com曾庆学薪酬管理 7:布朗德薪酬管理咨询体系简介作者：曾庆学（一）布朗德战略导向的薪酬管理体系布朗德战略导向的薪酬管理体系包括三个层面，即战略层、制度层和技术操作层。在战略层面主要是对企业发展的战略、企业...
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微信搜索"HR 猫猫"，关注有惊喜！www.hrmaomao.comHR 提升：薪酬体系的调整策略企业薪酬体系在运行一段时间以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的...
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微信搜索"HR 猫猫"，关注有惊喜！www.hrmaomao.com论国有企业的薪酬管理[论文提纲]： 一、国有企业薪酬及管理制度存在的主要问题（ 一 ） 、薪酬缺乏竞争性1、 薪酬制度的对外竞争性2、 薪酬制度的对内公平性（ 二 ） 、原有薪酬制度过分依据人的行政级别（ 三 ） 、...
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微 信 搜 索 "HR 猫 猫 "， 关 注 有 惊 喜 ！www.hrmaomao.com公 务 员 薪 酬 政 策 及 制 度 检 讨专 责 小 组中 期 报 告微 信 搜 索 "HR 猫 猫 "， 关 注 有 惊 喜 ！www.hrmaomao.com目 录页 数报 告 摘 要 ii-iii章
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后后WTO 时代的人力资源管理时代的人力资源管理评估与薪酬李小武HR 咨询顾问, SAP CHINA SAP Greater China 2002, Title of Presentation, Speaker Name 2议程mySAP HR评估管理mySAP HR薪酬管理mySAP HR中国薪
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1薪酬管理——国际经验与中国国情上海人才有限公司2003年 6月 3日人力资源体系企业战略人力资源战略与组织人力资源增值服务岗位职责设计 招聘管理 业绩管理 薪酬管理 培训管理2 3 4 5企业文化12工资体系级别结构岗位评估 : 岗位价值岗位分析 : 岗位描述薪酬策略 : 如...
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微信搜索"HR 猫猫"，关注有惊喜！www.hrmaomao.com薪金和奖励制度应该使员工们工作得更快、也更出色。通用电气公司 薪金的 秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 通用电气的薪酬秘密通用电气公司努力让管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉...
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