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华为、腾讯、万科员工职业发展体系 华为、腾讯、万科员工职业发展体系 华为、腾讯、万科员工职业发展体系 2020-05-25
员工职业发展体系建设理念实践案例塑造组织核心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基础岗位岗位族群岗位序列通道设计职级职等比例控制路径设计任职资格标准开发任职资格认证任职资格结果应用招聘选拔晋升任用培训学习绩效改进薪酬调整„梳理岗位体系设计职业发展通道搭建任职资格管理体系结果应用华为腾讯万科华为管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格任职资格共分为六级,每级又分为四等,1.职业等2.普通等3.基础等4.预备等并形成了详细的任职资格标准体系。划分任职资格等级体系构建职业发展
发布者: 飞常大  / 页数: 26  / 时长: 1秒  / 阅读: 11  /评论: 0  / 下载价格: 4 金币 / 评价:
tukuppt-59cc94cf166ad tukuppt-59cc94cf166ad tukuppt-59cc94cf166ad 2020-05-25
目录CONTENT工作回顾(谈近来的工作情况)自我评价(对本人和工作都可以评价)工作体会(谈工作感想领悟、体会)未来觃划(谈下一步工作计划戒长进职业觃划)工作回顾请替换文字内容请替换文字内容01请替换文字内容请替换文字内容时光飞驰,我自去年XX月XX日来到集团公司,转眼已愉快地度过了快六个月。六个月的工作实践,使我收获了很多,也使我体会到了各位领导和同事们的关心,体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极迚取的工作热情和踏实勤勉的工作态度,讣真履职,大胆负责,较好地完成了领导交办的工作仸务。入职以来,我劤力实践着自己的诺言,
发布者: 子宁  / 页数: 32  / 时长: 1秒  / 阅读: 7  /评论: 0  / 下载价格: 0 金币 / 评价:
【员工关系】得员工者得天下:企业如何才能吸引保留优秀员工 【员工关系】得员工者得天下:企业如何才能吸引保留优秀员工 【员工关系】得员工者得天下:企业如何才能吸引保留优秀员工 2020-04-08
员工体验时代得员工者得天下目录引言篇章一什么是员工体验篇章二为何要打造良好的员工体验一吸引和保留优秀的员工(一)进入人才招聘的体验时代(二)极致员工体验一旦被雇佣,就再也不想离开二提升员工敬业度(一)为何要提高员工敬业度(二)敬业员工的定义是什么(三)员工敬业度的数据(四)如何提高员工敬业度篇章三五招让你的员工爱上工作一认可员工的工作(一)为何员工认可如此重要(二)员工认可的相关数据(三)成功员工认可计划的7个关键因素(四)员工认可的想法22二
发布者: eva  / 页数: 52  / 时长: 1秒  / 阅读: 14  /评论: 0  / 下载价格: 1 金币 / 评价:
【绩效考核】万科集团7套员工资质模型大全 【绩效考核】万科集团7套员工资质模型大全 【绩效考核】万科集团7套员工资质模型大全 2020-04-08
员工资质模型万科集团万科通用资质模型形象设计方案(1)ANKE超越Bebetter专业Begood万科通用资质模型前瞻思维学习成长接纳创新追求卓越内在动力职业操守合作意识开放沟通品牌认同客户导向方案1V模型万科通用资质模型形象设计方案(2)lientFocusonestyandOpenllywithOthersocialResponsibilityandProfessionalismnvisionevelopmenteceptivenessandInnovativenessnthusiasmchievementOrientationindedness
发布者: eva  / 页数: 107  / 时长: 1秒  / 阅读: 36  /评论: 0  / 下载价格: 5 金币 / 评价:
【绩效工具】20项能力素质模型(积极性、团队精神、任务分配能力等) 【绩效工具】20项能力素质模型(积极性、团队精神、任务分配能力等) 【绩效工具】20项能力素质模型(积极性、团队精神、任务分配能力等) 2020-04-08
www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网能力库......................................................................................................................................................2任务分配能力.................................................................................
发布者: eva  / 页数: 21  / 时长: 1秒  / 阅读: 21  /评论: 0  / 下载价格: 1 金币 / 评价:
企业内部竞聘-应聘报名表 企业内部竞聘-应聘报名表 企业内部竞聘-应聘报名表 2020-04-08
应聘报名表姓名性别出生年月民族政治面貌参加工作时间进入系统时间现居住地婚姻状况职称持有证书照片全日制教育毕业院校系及专业毕业时间学历学位在职教育毕业院校系及专业现工作单位及职务应聘职位联系电话电子邮箱相关工作经历注填写范围为自全日制教育结束后第一份工作开始至今填写格式为XX年XX月XX日XX年XX月XX日在XX单位担任XX职位主要工作业绩及个人优势未来工作设想是否服从调剂¨是¨否本人承诺以上信息真实可靠签名
发布者: zhushumin  / 页数: 2  / 时长: 1秒  / 阅读: 14  /评论: 0  / 下载价格: 1 金币 / 评价:
新疆绩效考核办法 新疆绩效考核办法 新疆绩效考核办法 2019-11-12
新疆项目员工绩效考核办法(试行)第一章总则为了对项目一般员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,达成项目目标的实现,本着简洁直观的原则,特制定项目一般员工绩效考核办法。第一条适用范围本办法适用于项目领导班子成员以外的所有员工。下列人员不参与绩效考核包干工、外借人员、实习员工、试用员工。第二条考核目的(一)保证项目所有工作的顺利完成,提升项目绩效水平(二)帮助员工提升自身工作水平和能力(三)促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第三条考核原则(一)实现项目的工作目标(二)定性与定量考核相结合(三)公平、公正、公开。第四条考核用途考核结
发布者: lyhlwl  / 页数: 8  / 时长: 1秒  / 阅读: 22  /评论: 0  / 下载价格: 0 金币 / 评价:
项目薪酬管理办法 项目薪酬管理办法 项目薪酬管理办法 2019-11-12
新疆项目薪酬福利管理办法第一章总则第一条目的为规范项目薪酬福利管理,体现项目薪酬福利体系的科学性和公平性,充分调动员工的工作积极性,和谐分配关系,更好地发挥薪酬福利的激励作用,根据局和公司薪酬福利管理的相关规定,结合本项目的特点,制定本办法。第二条适应范围本办法适用于项目管理的一般员工(非年薪人员)。第二章薪酬体系第三条薪酬模式和构成薪酬模式结构工资制、包干工资制度和市场化的协议工资制度。结构工资的构成岗薪+基础工资+工龄工资+职称(技能)工资+津(补)贴+绩效工资第四条结构工资一、岗位工资标准根据项目岗位设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境
发布者: lyhlwl  / 页数: 8  / 时长: 1秒  / 阅读: 44  /评论: 0  / 下载价格: 5 金币 / 评价:
员工试用期合规化操作(7大雷区规避策略)及管理全攻略 员工试用期合规化操作(7大雷区规避策略)及管理全攻略 员工试用期合规化操作(7大雷区规避策略)及管理全攻略 2019-10-30
发布者: 方舟  / 页数: 0  / 时长:  / 阅读: 29  /评论: 0  / 下载价格: 5 金币 / 评价:
人事行政管理制度及常用表格大全 人事行政管理制度及常用表格大全 人事行政管理制度及常用表格大全 2019-10-30
目录人事行政管理过程图................................................................................................................41.公司考勤制度........................................................................................................................42.公司办公室行为规范................................
发布者: 方舟  / 页数: 145  / 时长: 1秒  / 阅读: 109  /评论: 0  / 下载价格: 5 金币 / 评价:
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