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最新企业年会方案模板(拿来就用)-HR猫猫 最新企业年会方案模板(拿来就用)-HR猫猫 最新企业年会方案模板(拿来就用)-HR猫猫 2019-10-11
XX企业年会方案201211目录年会总体框架年会会前会年会会议年会活动应急预案团队架构年会总体框架企业年会四个重点企业年会主题年会会前会年会会议年会预警预案年会活动年会会前会主要内容确定年会的日期及主题,确定次年度的重点工作及相关评审事项。公司次年度总目标制定,包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等各部门次年度目标制定,包括部门业绩目标,非业绩目标,部门组织结构,部门人员规划,需要的支持及部门部门成长等,部门目标由公司总目标分解而来评优争先各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。年会各部门分工。年会活动策划
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最新公司年会创意节目&年会游戏精选(拿来即用)-HR猫猫 最新公司年会创意节目&年会游戏精选(拿来即用)-HR猫猫 最新公司年会创意节目&年会游戏精选(拿来即用)-HR猫猫 2019-10-11
创意节目年会游戏精选年最新公司年会年会形式年会年年有,今年怎么办古老的年会形式已不能满足人们追求新奇、新鲜的需求,相信下面这些独特的年会形式一定会让你的年会增色不少。化妆舞会公司上下不分性别、年龄和身份,完全按照自己的想法包装自己,最后再评个最佳造型奖。这种年会形式可以激发员工的想象力,充分展示个人魅力,活跃的气氛也能够促进员工之间的沟通和交流。奥斯卡年会恶搞经典电影情节,举办一场公司自己的奥斯卡颁奖礼。这种年会形式可以营造活跃的现场气氛,员工在表演时能展示自己幽默的一面,增强员工之间的了解。国际美食广场员工持山寨版居民粮食供应证参加公司举办的国际美食广场。这种年会形式
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组织文化评估工具(奎因模型)-HR猫猫 组织文化评估工具(奎因模型)-HR猫猫 组织文化评估工具(奎因模型)-HR猫猫 2019-10-11
组织文化评估工具OCAI目录组织文化模型简介组织文化评估工具四种主要的文化类型不同行业的平均组织文化轮廓奎因竞争性文化价值模型指癿是美国组织行为与家奎因(Quinn)1988年开发癿竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度迚行分类,最后形成四个基本癿价值模式。从内在-外在、控制-灵活两个维度,将组织文化分为目标、觃则、支持、创新四种导向,用来实证分析各种导向癿文化类型对企业竞争力癿影响。该模式从上个丐纨90年代开始在丐界范围内被广泛应用,逐渐成为一种国际上比较权威癿企业文化分析工具。组织文化模型简介目录组织文化模型简介组织文化评估工具183
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怎样组织企业气氛?-HR猫猫 怎样组织企业气氛?-HR猫猫 怎样组织企业气氛?-HR猫猫 2019-10-11
组织气氛建设一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛美国哈佛大学W.James教授薪酬制度能让员工发挥2030的能力良好的工作氛围,员工可发挥8090的能力雁行理论讨论什么是组织气氛组织气氛概述是指在特定环境下工作的感觉,是工作场所的氛围它是一个复杂的综合体,包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之,就是人们对在那儿做事的感觉。组织气氛定义衡量组织气氛的六个因素1、灵活性2、责任性3、标准性4、奖励性5、明确性6、凝聚性灵活性员工工作时对受限程度的感受即不必要的规则
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现代企业企业文化经典案例-HR猫猫 现代企业企业文化经典案例-HR猫猫 现代企业企业文化经典案例-HR猫猫 2019-10-11
当代中国企业文化突出类型的个例评介要把握和理解当代中国企业文化的特色,一要了解整个中国企业文化的历史,因为当代是过去各个时代的汇集二要了解当代中国企业文化的总体特征,以免发生不识庐山真面目,只缘此身在山中的失误。但这还不够,还必须了解尽可能多的典型个例。只有这样,才有可能对当代中国企业文化的特色产生鲜明的形象。第一节双全型上海宝钢文化所谓双全型,一方面是从生长点的角度去看,其命运扎根于改革,属改革全新型企业文化另一方面是从对外引进的程度去看,又属于全面引进型企业文化。一、在历史的转折点上诞生位于上海市东北部的宝山钢铁(集团)公司,诞生于中国历史发展的
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完整企业文化建设方案-HR猫猫 完整企业文化建设方案-HR猫猫 完整企业文化建设方案-HR猫猫 2019-10-11
企业文化的建立企业文化的定位通过企业文化的定位,可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围开展企业文化工作要解决的几个问题1、要说明我们期望的员工精神状态说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好的自觉配合和调整2、要解决做企业文化工作的手段问题企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特殊性3、要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了,效果到底怎么样我们期望的企业文化是什么样企业的需要企业需要员工忠诚、主动,能共富贵也能共
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世界著名企业文化案例精选-HR猫猫 世界著名企业文化案例精选-HR猫猫 世界著名企业文化案例精选-HR猫猫 2019-10-11
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是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!-HR猫猫 是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!-HR猫猫 是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!-HR猫猫 2019-10-11
打破常规的企业文化建设是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动各类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者,大家都有一个共同的困惑。作为企业文化的管理者到底应该做哪些事儿哪些事情是企业文化的管理者应该做的他们工作的边界在哪里难道企业文化建设就是搞活动共同的困惑1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力
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让年会超有气氛的五个游戏-HR猫猫 让年会超有气氛的五个游戏-HR猫猫 让年会超有气氛的五个游戏-HR猫猫 2019-10-11
让年会超有气氛的五个游戏一、东拼西凑(或小牛耕种)游戏说明以围为单位进行,同时最多不超过5围同时进行。每围通过击鼓传花的方式挑选出一位小牛上台,每头小牛发耕地一块(托盘一只)。由司仪决定种子类型,小牛得到种子指令后迅速前往所属的围台提取种子上台耕种(放入托盘),率先完成指令放响丰收鞭炮(踩破三只汽球)的小牛(或完成最多种子耕种的小牛)获胜。其所属围台人员均获得纪念品一份。游戏规则每当有小牛完成一项种子播种后,司仪宣布下一道种子指令。所有小牛均不得同时播种两样种子(即每趟只能完成一样种子的耕种)。种子可以向其它围台人员索取,但不发给纪念品。种
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企业制度文化-HR猫猫 企业制度文化-HR猫猫 企业制度文化-HR猫猫 2019-10-11
企业制度文化一、什么是企业制度文化企业文化的制度层又叫企业的制度文化。在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的结合部分,它既是人的意识与观念形态的反映,又是由一定物的形式所构成。同时,企业制度文化的中介性,还表现在它是精神和物质的中介。制度文化既是适应物质文化的固定形式,又是塑造精神文化的主要机制和载体。正是由于制度文化的这种中介的固定、传递功能,它对企业文化的建设具有重要作用。企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。企业制度文化的规范性是一种来自员工自身以外的,带有强制性的约束,它规范着企业的每一个人,企业工艺操作规程、
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