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新疆绩效考核办法 新疆绩效考核办法 新疆绩效考核办法 2019-11-12
新疆项目员工绩效考核办法(试行)第一章总则为了对项目一般员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,达成项目目标的实现,本着简洁直观的原则,特制定项目一般员工绩效考核办法。第一条适用范围本办法适用于项目领导班子成员以外的所有员工。下列人员不参与绩效考核包干工、外借人员、实习员工、试用员工。第二条考核目的(一)保证项目所有工作的顺利完成,提升项目绩效水平(二)帮助员工提升自身工作水平和能力(三)促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第三条考核原则(一)实现项目的工作目标(二)定性与定量考核相结合(三)公平、公正、公开。第四条考核用途考核结
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项目薪酬管理办法 项目薪酬管理办法 项目薪酬管理办法 2019-11-12
新疆项目薪酬福利管理办法第一章总则第一条目的为规范项目薪酬福利管理,体现项目薪酬福利体系的科学性和公平性,充分调动员工的工作积极性,和谐分配关系,更好地发挥薪酬福利的激励作用,根据局和公司薪酬福利管理的相关规定,结合本项目的特点,制定本办法。第二条适应范围本办法适用于项目管理的一般员工(非年薪人员)。第二章薪酬体系第三条薪酬模式和构成薪酬模式结构工资制、包干工资制度和市场化的协议工资制度。结构工资的构成岗薪+基础工资+工龄工资+职称(技能)工资+津(补)贴+绩效工资第四条结构工资一、岗位工资标准根据项目岗位设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境
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员工试用期合规化操作(7大雷区规避策略)及管理全攻略 员工试用期合规化操作(7大雷区规避策略)及管理全攻略 员工试用期合规化操作(7大雷区规避策略)及管理全攻略 2019-10-30
发布者: 方舟  / 页数: 0  / 时长:  / 阅读: 1  /评论: 0  / 下载价格: 0 金币 / 评价:
人事行政管理制度及常用表格大全 人事行政管理制度及常用表格大全 人事行政管理制度及常用表格大全 2019-10-30
目录人事行政管理过程图................................................................................................................41.公司考勤制度........................................................................................................................42.公司办公室行为规范................................
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员工人事档案管理Excel模板(自动生成) 员工人事档案管理Excel模板(自动生成) 员工人事档案管理Excel模板(自动生成) 2019-10-30
人事档案管理人事档案管理基础信息表人员结构分析表员工信息表续签合同提醒人员结构分析表人事档案管理人事档案管理员工查询员工生日提醒续签合同提醒序号姓名性别部门职务入职日期工龄(年)工龄月第几次签订合同1张三男财务部部门主管2016/5/834112李四女采购部副总经理2011/3/2810323李铭男销售部副总经理2008/1/2111413员工信息表首页最近一次合同签订日期合同年限合同到期日期身份证号出生日期年龄籍贯2016/11/832019/11/7
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最新企业年会方案模板(拿来就用)-HR猫猫 最新企业年会方案模板(拿来就用)-HR猫猫 最新企业年会方案模板(拿来就用)-HR猫猫 2019-10-11
XX企业年会方案201211目录年会总体框架年会会前会年会会议年会活动应急预案团队架构年会总体框架企业年会四个重点企业年会主题年会会前会年会会议年会预警预案年会活动年会会前会主要内容确定年会的日期及主题,确定次年度的重点工作及相关评审事项。公司次年度总目标制定,包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等各部门次年度目标制定,包括部门业绩目标,非业绩目标,部门组织结构,部门人员规划,需要的支持及部门部门成长等,部门目标由公司总目标分解而来评优争先各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。年会各部门分工。年会活动策划
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最新公司年会创意节目&年会游戏精选(拿来即用)-HR猫猫 最新公司年会创意节目&年会游戏精选(拿来即用)-HR猫猫 最新公司年会创意节目&年会游戏精选(拿来即用)-HR猫猫 2019-10-11
创意节目年会游戏精选年最新公司年会年会形式年会年年有,今年怎么办古老的年会形式已不能满足人们追求新奇、新鲜的需求,相信下面这些独特的年会形式一定会让你的年会增色不少。化妆舞会公司上下不分性别、年龄和身份,完全按照自己的想法包装自己,最后再评个最佳造型奖。这种年会形式可以激发员工的想象力,充分展示个人魅力,活跃的气氛也能够促进员工之间的沟通和交流。奥斯卡年会恶搞经典电影情节,举办一场公司自己的奥斯卡颁奖礼。这种年会形式可以营造活跃的现场气氛,员工在表演时能展示自己幽默的一面,增强员工之间的了解。国际美食广场员工持山寨版居民粮食供应证参加公司举办的国际美食广场。这种年会形式
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组织文化评估工具(奎因模型)-HR猫猫 组织文化评估工具(奎因模型)-HR猫猫 组织文化评估工具(奎因模型)-HR猫猫 2019-10-11
组织文化评估工具OCAI目录组织文化模型简介组织文化评估工具四种主要的文化类型不同行业的平均组织文化轮廓奎因竞争性文化价值模型指癿是美国组织行为与家奎因(Quinn)1988年开发癿竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度迚行分类,最后形成四个基本癿价值模式。从内在-外在、控制-灵活两个维度,将组织文化分为目标、觃则、支持、创新四种导向,用来实证分析各种导向癿文化类型对企业竞争力癿影响。该模式从上个丐纨90年代开始在丐界范围内被广泛应用,逐渐成为一种国际上比较权威癿企业文化分析工具。组织文化模型简介目录组织文化模型简介组织文化评估工具183
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怎样组织企业气氛?-HR猫猫 怎样组织企业气氛?-HR猫猫 怎样组织企业气氛?-HR猫猫 2019-10-11
组织气氛建设一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛美国哈佛大学W.James教授薪酬制度能让员工发挥2030的能力良好的工作氛围,员工可发挥8090的能力雁行理论讨论什么是组织气氛组织气氛概述是指在特定环境下工作的感觉,是工作场所的氛围它是一个复杂的综合体,包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之,就是人们对在那儿做事的感觉。组织气氛定义衡量组织气氛的六个因素1、灵活性2、责任性3、标准性4、奖励性5、明确性6、凝聚性灵活性员工工作时对受限程度的感受即不必要的规则
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现代企业企业文化经典案例-HR猫猫 现代企业企业文化经典案例-HR猫猫 现代企业企业文化经典案例-HR猫猫 2019-10-11
当代中国企业文化突出类型的个例评介要把握和理解当代中国企业文化的特色,一要了解整个中国企业文化的历史,因为当代是过去各个时代的汇集二要了解当代中国企业文化的总体特征,以免发生不识庐山真面目,只缘此身在山中的失误。但这还不够,还必须了解尽可能多的典型个例。只有这样,才有可能对当代中国企业文化的特色产生鲜明的形象。第一节双全型上海宝钢文化所谓双全型,一方面是从生长点的角度去看,其命运扎根于改革,属改革全新型企业文化另一方面是从对外引进的程度去看,又属于全面引进型企业文化。一、在历史的转折点上诞生位于上海市东北部的宝山钢铁(集团)公司,诞生于中国历史发展的
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