热门搜索: 绩效

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  • 简介:员工职业规划设计不辅导几个常见的职业规划问 题 ?•丌知道如何下手做职业规划 !•做了一系列职业规划培训 , 好像没有解决问题 , 反而员工心理更浮躁了 !•职业规划如何不其他人力资源模块对接……课程结构第一单元第二单元第三单元职业不职业规划4步规划员工的职业生涯职业规划项目操作技巧孔子人生七阶段年龄阶段 发展阶段 主要特征0-15岁 从学前期 从学前期已开始学习15-30岁 立志与学习时期 与从学前期相比 , 此时 的 学习 更 与志 向 相结合30-40岁 自立时期 懂理 , 独立与社会40-50岁 不惑时期 不为外界事物所迷惑 , 办事不犹豫50-60岁 知天命时期 认识自然规律 ,
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  • 简介:人力资源部述职报告2011,我们可以做的更好 !提 要2010年工作总结2011年工作计划工作总结招聘与人才引进培训与拓展训练员工关系薪酬与绩效考核招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系开辟多种招聘渠道招聘工作是 2010年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内,公司共计发布 5次报纸招聘广告,开通前程无忧网络招聘广告,同时使用 《 网才 》 系统发布紧急招聘岗位,并使用 《 MAST行为风格测评 》 对招聘人才进行性格测试。截止 2010年 12月 18日,共计通知面试 750人,面试 544人,录用 105人,共计费用 75200元。招聘渠道现场招聘媒体招聘网上招聘员工推荐招聘管理 培
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  • 简介:4招搞定年度人力资源盘点 HRMAOMAO人力资源盘点要盘什么 ?性别 /年龄 /学历 ?各部门人员比例 ?盘点入离职数 量 /渠道分析 ?人力资源部工作总结 ?HRMAOMAO老板眼中的人力资源盘点• 现有团队水平到底如何 ?• 核心层 /骨干层 /储备层 /如何划分• 预期业绩能不能保证实现 ?• 哪些关键人才要引进 ?HRMAOMAO为啥要做人力资源盘点• 现有人力资源状况能否满足预期业 绩 实现 ?• 搞定核心层 /剥离淘汰层• 匹配人力资源工作重点和策略HRMAOMAO有效实施盘点的三个步骤•设计人力资源策略•编制人力资源计划•现有人力资源能力盘点•人力资源现状评估•业绩预测与分解
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  • 简介:年底数据分析11115520246810121416入职 3个月内 入职 1年内 入职 1-2年 入职 3-4年 入职 5年以上现总人数行政类人员销售类人员 男 女入职 3个月内入职 1年内入职 1-2年入职 3-4年入职 5年以上34人 14人 20人 19人 15人 1人 11人 15人 5人 2人2014年人员异动统计月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12新入职 0 2 1 3 4 5 1 1 0 1 0 1离职 0 0 1 3 4 7 2 1 1 0 0 1部门 总经办 人资行政部 财务部 商务部 采购部 市场部 销售部 质管部 储运部 合计新入职 0 2 3 1
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  • 简介: 2015 年总结暨 2016 年规划姓名:职务:集团人力资源经理日期:2015 年 12 月 21 日 2015 年总结暨 2016 年规划第 1 页目录第一部分:2015 年工作总结 .....................................2一、 招聘与配置 ...........................................2二、 培训与开发 ...........................................3三、 绩效管理 ..............................
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  • 简介: 1 集团人力资源战略规划 为推动集团战略目标的顺利实施,促进、督促集团战略落实,制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开,特制定此草案供公司高层领导参考。 第一部分 集团 发展战略现状和分析 一、 集团 经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略,到现在的非相关多元化战略阶段,即: 二、非相关多元化战略具有的优势之我见: 1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。与相关多元化相比,这是更好的分散财务风险的方法。 2、通过投资任何有着最佳利润前景 的行业,可以使公司的财务资源发挥最大作用。 第三阶段 第一阶段 第二阶段 以单一 兽药 为主其它
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  • 简介:人力资源规划方法与实施步骤第一章:规划概述 ............................................................................................................................21.1 人力资源管理理念与规划 .................................................................................................21.2 人力资源流动比率 .........................
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  • 简介:人力资源规划与人才招聘问题 谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划? 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同? 科学园区有如人才的黑洞,吸走相当多优秀的人力,导致传统产业在人员招聘上出现许多困难,这有何解决或改善之道? 企业组织在推动人力资源规划时,容易遭遇到哪些问题? 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划? 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法? 企业如何能有效地招聘所需的人员?人力资源规划与人才招聘大纲一、人力资源规划的意义与目的二
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  • 简介:2015 年度公司人力资源工作总结及 2016 年度人力资源工作计划第一章 2015 年度工作总结结合 2015 年公司人力资源工作计划,根据 2015 年度工作实际开展情况,现对 2015 年公司人力资源工作做以下总结。第一节 公司现有人员配置情况1、部门人员分布情况及男女比例(1)XXX 公司性别合计占比公司高管运营管理部合约采购部前期开发部财务管理部行政管理部龙湾项目部龙湾营销部男 21 48.8% 5 0 2 0 1 2 11 0女 22 51.2% 1 3 2 2 4 4 5 1总数 43 6 3 4 2 5 6 16 1(2)XXX 公司性别合计占比 财务管理部 行政管理部 象墅
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