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  • 简介:XX企业年会方案2012-11目录 年会总体框架 年会会前会 年会会议 年会活动 应急预案 团队架构年会总体框架企业年会四个重点企业年会主题年会会前会 年会会议 年会预警预案年会活动年会会前会主要内容 确定年会的日期及主题,确定次年度的重点工作及相关评审事项。 公司次年度总目标制定,包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等; 各 部门次年度目标制定,包括部门业绩目标,非业绩目标,部门组织结构,部门人员规划,需要的支持及部门部门成长等,部门目标由公司总目标分解而来; 评优争先:各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。 年会 各部门分工。年会活动策划
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  • 简介:创意节目&年会游戏 精选年最新公司年会年会形式年会年年有,今年怎么办?古老的年会形式已不能满足人们追求新奇、新鲜的需求,相信下面这些独特的年会形式一定会让你的年会增色不少。化妆舞会公司上下不分性别、年龄和身份,完全按照自己的想法“包装”自己,最后再评个最佳造型奖。这种年会形式可以激发员工的想象力,充分展示个人魅力,活跃的气氛也能够促进员工之间的沟通和交流。奥斯卡年会恶搞经典电影情节,举办一场公司自己的奥斯卡颁奖礼。这种年会形式可以营造活跃的现场气氛,员工在表演时能展示自己幽默的一面,增强员工之间的了解。国际美食广场员工持山寨版“居民粮食供应证”参加公司举办的国际美食广场。这种年会形式
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  • 简介:组织气氛建设一、组织气氛概述二、如何营造高绩效的组织气氛美国哈佛大学 W . J a m e s 教授:薪酬制度能让员工发挥 2 0 % — 3 0 % 的能力;良好的工作氛围,员工可发挥 8 0 % — 9 0 % 的能力;雁行理论讨论什么是组织气氛?组织气氛概述是指在特定环境下工作的感觉,是“工作场所的氛围”它是一个复杂的综合体,包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之,就是人们对在那儿做事的感觉。组织气氛定义衡量组织气氛的六个因素1 、灵活性2 、责任性3 、标准性4 、奖励性5 、明确性6 、凝聚性 灵活性员工工作时对受限程度的感受;即不必要的规则
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  • 简介:组织文化评估工具 (OCAI)目录组织文化模型简介组织文化评估工具四种主要的文化类型不同行业的平均组织文化轮廓• 奎因竞争性文化价值模型指癿是美国组织行为与家奎因( Quinn)1988年开发癿竞争性文化价值模型。该模型把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个维度迚行分类,最后形成四个基本癿价值模式。从内在-外在、控制-灵活两个维度,将组织文化分为目标、觃则、支持、创新四种导向,用来实证分析各种导向癿文化类型对企业竞争力癿影响。该模式从上个丐纨 90年代开始在丐界范围内被广泛应用,逐渐成为一种国际上比较权威癿企业文化分析工具。组织文化模型简介目录组织文化模型简介组织文化评估工具·
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  • 简介:第一部分 破冰游戏1. 对对碰 2. 大风吹3. 神秘人物4. 学员照片5. 寻宝游戏6. 寻人游戏7. 学员的期望和顾虑8. 记者采访9. 虫虫危机10. 甲地乙地11. 吸管无敌12. 机遇与挑战并存13. 小白兔小白兔跳一跳14. 你快乐我快乐15. 神算大师16. 魔杯17. 让我们谈谈18. 进化论19. 配对(宾果)游戏20. 强调积极21. 提供赞美22. 支援前线23. 生日线24. 奖金竞争25. 踩轮胎26. 魔方27. 怪兽28. 等待开始29. 禅印心宗30. 伐木工的斧头第二部分 培训培训师31. 克服讲师恐惧32. 全国讲师考核33. 小男孩34. 意识与能力3
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  • 简介:企业文化的建立企业文化的定位通过企业文化的定位 , 可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态 。主要的工作是围绕一点:如何在企业内部倡导和营造积极健康 、 活泼合谐的员工精神氛围开展企业文化工作要解决的几个问题 1、要说明我们期望的员工精神状态说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好的自觉配合和调整 2、要解决做企业文化工作的手段问题企业文化工作的手段和其它工作不同,有它的特殊性3、 要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了,效果到底怎么样我们期望的企业文化是什么样 企业的需要企业需要员工忠诚 、 主动 , 能共富贵也能共
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  • 简介:当代中国企业文化突出类型的个例评介要把握和理解当代中国企业文化的特色,一要了解整个中国企业文化的历史,因为“当代”是过去各个时代的汇集;二要了解当代中国企业文化的总体特征,以免发生“不识庐山真面目,只缘此身在山中”的失误。但这还不够,还必须了解尽可能多的典型个例。只有这样,才有可能对当代中国企业文化的特色产生鲜明的形象。第一节 “双全型”——上海宝钢文化所谓“双全型” ,一方面是从生长点的角度去看,其命运扎根于改革,属“改革全新型企业文化” ;另一方面是从对外引进的程度去看,又属于“全面引进型企业文化” 。一、在历史的转折点上诞生位于上海市东北部的宝山钢铁(集团)公司,诞生于中国历史发展的
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  • 简介:打破常规的企业文化建设是时候让你知道,企业文化建设不只是搞活动!各 类企业、各个层次的企业文化领导者和管理者,大家都有一个共同的困 惑。作 为企业文化的管理 者:到 底应该做哪些事儿 ?哪 些事情是企业文化的管理者应该做的 ?他 们工作的边界在哪里 ?难 道企业文化建设就是搞活动?共同的困惑1、导向功 能企 业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用 。2、约 束功能企 业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用 。3、凝 聚功能企 业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力
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  • 简介:如何营造组织氛围人力资源中心提纲一、企业文化1、人们为何工作2、文化要素3、文化层次4、心理机制二、组织氛围1、概念2、作用与要素3、影响因素三、如何营造组织氛围1、领导“大气”2、树立“正气”3、激励“士气”4、学习“风气 ”5、团队“义气”6、组织“和气”四 、 测评1、组织氛围的类型2、良好组织氛围的特点3、组织氛围调查几则故事• IBM公司创始人 Tom Watson总是及时认可每个成绩。1、给完成一笔很棒的业务或者贡献出新思想的员工当场奖励 500美元。2、有一天,这样的故事就发生了,一个年轻人走进他的办公室,告诉他一个了丌起的成绩,高兴乊余,沃特森遍寻衣袋和办公桌的抽屉,希望能找
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