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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com企业文化建设主讲:周 坤★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 传统企业文化(一)1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化 第二讲 传统文化(二)1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化 第三讲 传统文化(三)1.法 • 理 • 情 2.儒学 第四讲 传统文化(四)1.中庸之道2.中西方文化的差异 第五讲 企业文化(一)1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力 第六讲 企业文化(二)1.企业文化层次—表层的
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com经典企业口号标语大全,集锦 ------------------------------------------------------------------A01 优质建设,以 ISO9000 为基。A02 优质建设,以质为根。A03 品质——成功之轮。A04 优质产品,丰厚成果。A05 品质为重A06 品质为本,财富为果。A07 醒觉起来A08 累积点滴改进,迈向完美品质。A09 一丝之差,优劣分家。A10 手连手,发扬优质精神。-----------------------------------
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  • 简介:企业文化——华宇集团企业文化建设培训(一)第一讲:企业文化是什么文化是天文化是神-从两个案例讲起文化是天案例12001年11月11日云南省某糖业集团董事长:有人认为:文化是”虚”的,生产才是”实”的。我说:“虚是天,实是地;虚实结合,顶天立地。”文化是天文化是神两个案例讲起文化是天案例22002年3月浙江省某化工企业董事长:某化工企业也讲“精、气、神”中华传统文化讲“精、气、神”人才之华为精创新之源为气文化之魂为神文化是“虚”的?有人说,文化是虚的,“天”是虚的,“精气神”是虚的,不是钢铁,不是粮食,不是钞票。关键是,虚的是不是就是没用的。空气是虚的;爱情是虚的;友谊是虚的;诚信是虚的;难道
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  • 简介:cultural due diligence studywelcomeagenda:• presentation of findings• q&a sessioncultural due diligence study presentation of findingscultural due diligence studydata collected from around the world in both companies:• 127 individual executive interviews• 138 focus groups spanning 1,500managers
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  • 简介:中兴通讯企业文化建设方案集团人力资源中心目录 第一部分 :背景与挑战 第二部分 :建设方案 第三部分 :企业文化落地 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全体员工善于发现问题 、 勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围 , 抱团打天下特别能战斗的团队; 是集团持续健康发展,管理变革、创新,以及不断挑战新目标的强大精神动力和指导企业行为和员工行为的基本准则。一、背景与挑战1、公司文化的作用一、背景与挑战 环境的变化• 全球经济危机的爆发• 国家和谐社会建设的目标• 行业竞争转变• 3G网络带来的机会2、新的历史条件下公司文化面临的挑战一、背景与
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  • 简介:1電子有限公司企業文化 — 培訓2企業文化 數十年來 ,影響美國企業發展的重要因素是什麼 ?這是哈佛商學院一直在研究的課題 . 藉由對美國二十二個行業中挑選出來的兩百零七家公司進行調查研究 ,哈佛的研究人員得出兩個結論:1. 企業文化對企業的長期經營業績 ,具有重大的作用 .2. 企業文化在下一個十年內 ,很可能成為決定企業興衰的關鍵因素 .3企业文化的基本概念 企业文化又称组织文化,是一种群体文化,是企业或组织成员所共有的总的行为方式、共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经营与培育而形成的一种有别于其它企业的、能反映本企业特有经营管理风格的、被企业成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com企 业 文 化 建 设 操 作 手 册企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是 INTEL 的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。 然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键:第一,企业文化是战略而不是战术,它是
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  • 简介:软驱与机箱的配合改善 1of58 12006年 12月联想核心价值观培训软驱与机箱的配合改善 2of58 2服务客户精准求实诚信共享创业创新联想核心价值观智慧接触,网聚精彩-智网 http://www.zhinet.com软驱与机箱的配合改善 3of58 3一、 服务客户是什么?二、 服务客户为什么?三、 服务客户 怎么做?主要内容:服务客户服务客户软驱与机箱的配合改善 4of58 4服务客户1、我们的价值在于拥有客户,为客户提供全方位的服务,让客户获得超出期望的满意;2、我们注重客户体验,倾听客户的声音,认清客户的真正需求;3、我们以客户的需求为设立目标的依据,完全从客户的角度来提升能力
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  • 简介:第一篇 引 论第一章 企业文化的力量每时每刻,我们都在与企业文化打着交道。当它们并不属于我们时,这些企业文化最明显、最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣: IBM 公司经销商们的传统服装,本田公司、松下公司员工们对公司和企业产品的热诚,苹果集团以及其它高新科技公司异乎于传统的经营方式,各具特色。当我们身居其中,这些企业文化现象又时隐时现,难于察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目时,我们才可能亲身感受到企业文化那实实在在的力量。“文化”,这一术语源于社会人类学 ① 。十九世纪、二十世纪之交对 “原始形态”社会——爱斯基摩人、南海土
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