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  • 简介:团队拓展活动一、 天使、魔鬼、法师讲解故事和玩法:古时候有天使、魔鬼、法师三种,天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使。他们各自的代表动作:天使:扬翅膀,魔鬼:伸爪,法师:双手合十方法:将人员分成两批,相距约 30 米,各自划定一区域作为本方的城堡,本方的说话不能让对方听到,中间相距 5 米划两条线,作为各自的攻击发起线。双方在自己的城堡各自商量好准备做的动作及先后次序,然后前行至攻击发起线准备,听口令 1-2-3-开始,同时做动作。1、按照“天使怕魔鬼,魔鬼怕法师,法师怕天使”的原则,赢的一方开始追赶输的一方,输的一方则开始尽力逃回本方城堡,在回到本方城堡前被赢方任何人碰到身上任何部位即成为对
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  • 简介:                        I芁薅袄螂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈薁袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆螅肂莄芅薄袅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿蒅螂羅荿蚈羈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃薈袆肈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薇蒇羀羆薇蕿螃芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈薁袀袈膄蚁薀肄肀芇蚂袆羆芆螅肂莄芅薄袅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁节薁羁芇莁蚃螄膃莀螆羀聿荿蒅螂羅荿蚈羈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁莅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆肃膂蒃薈袆肈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薇蒇羀羆薇蕿螃芅薆蚂罿芁薅袄螂膇薄薃肇肃薃蚆袀莂薂螈肅芈薁
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  • 简介:附件一:制表部门:行政人事部1 提高业务能力,工作流程标准化 讲授、座谈会2 总结各项目问题及解决问题(供参考) 研讨交流会3 提高业务能力,工作流程标准化 讲授、座谈会4 增强法律意识,规避法律风险( 供参考) 讲授、座谈会5 了解集团及地区公司 水暖、电气专业标准、节点要求,避免工程发生错误(供参考) 讲授、座谈会6 了解集团及地区公司 装修专业标准、节点要求,避免工程发生错误(供参考) 讲授、座谈会7 了解集团及地区公司 园林专业标准、节点要求,避免工程发生错误(供参考) 讲授、座谈会8 了解集团及地区公司 建筑、结构专业标准、节点要求,避免工程发生错误 讲授、座谈会9 了解相关专业知
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  • 简介: **公司 2013 年第一次团队拓展活动方案一、活动背景由于**公司公司的员工队伍迅速壮大,为培养团队合作意识,熔炼团队凝聚力,营造丰富的企业文化氛围,人力资源部拟于 6 月下旬开展一次全员团队拓展训练活动。二、活动目标1、树立员工主动沟通的意识,学习有效团队沟通技巧。2、增进员工相互认知和理解,提高团队的信任和宽容。3、熔炼团队精神,加强团队凝聚力,树立合力制胜的信念。4、发现团队问题,培养团队领导能力、改善团队管理方法。三、拓展训练方案设计1、参训人员:**公司全体员工,约 260 人。2、拓展时间:分两批进行,每批一天。计划第一批 6 月 22
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  • 简介:从创建到变革:企业文化全过程实操坦率而言,企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的“幽灵”。一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊“企业文化是 INTEL的核心竞争力”和西南航空高唱“对手唯一不能模仿的就是我们的文化”,另一方面我们又迟疑和迷惘于企业文化到底能起到多大作用以及如何让它起到作用,总之企业文化似乎是一个只能看到结果却不知道过程、只可以意会不可以实实在在把握的“模糊”管理工具。然而我们的研究表明创建或者说企业文化的行动有两大普遍遭受忽视的关键:第一,企业文化是战略而不是战术,它是基于组织和人力资源的战略运营基础上的,企业文化能够产生可度量的竞争优势(这一点可以匹敌其
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  • 简介:团体活动小游戏大全什么是素质拓展在一个企业的发展历程中,本有很多可以展现的辉煌,或许由于团队涣散而与其失之交臂。很久了,人们把心灵束缚起来,把自己规范到机械的传统管理模式中,任凭岁月催蚀信念的棱角与锋芒,用固执抵抗善意的合作。常常只在意工资和奖金,能激起你兴奋的事已经所剩无几。不知是从什么时候开始,企业初创时大家精心培育企业文化的热情渐渐冷却了,看着同行业的竞争对手在不知不觉中树立的品牌,漠然与无奈代替了刺激后应有的正常反应。你可能没有信心面对现实,更无从谈到超越了。面对激烈的市场竞争,很多人已经意识到,激发人的潜能,再造团队精神比获取专业知识更有价值。亲身体验式的培训比语言和文字更加令人刻
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  • 简介:雀巢(中国)有限公司拓展方案团队建设共共共共共共1、我们为了个人与团队的成长来到这里。2、每个成功的个人都有一个伟大的团队做支持。所以,我们愿意将我的心得分享,并籍此得到好的启示与管理经验,让我们共同成长。3、我们本着共同提升,最大化的共赢为原则。所以,请不要用批评与指责的语气,请多用我们的表达方式。4、送人玫瑰之手,历久犹有余香,我们愿意将经验与好的管理思维分享给大家。5、我们是执行者。所以我们做的会更好。今天我们参与多少将决定着收获多少。所以我们今天都能够全身心的投入到活动去。6、当有不同的观点时,请不要急于指责或驳斥,协助他人成长是我们职涯的精神,仔细的有回应的聆听是对成长者最大的赞美
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  • 简介: 中高层管理人员特训教材 《管理培训游戏》大全 打造经理人的 124 个高级培训游戏 In-class Games for Management 决策与创新 1. 特尔斐决策法 2. 自我创新的“头脑风暴” 3. 创意之“星”的性格特征 4. 培养创新精神的五 R 法 5. 能够定义创造力吗 6. 点亮他人的创意之光 7. 创造胜利大逃亡 8. 我们的观察力有多敏锐 9. 年轻的老夫人 10. 左 /右脑思维切换 11. 我的创意环境 12. 相识有创造力的我 13. 给自己选个老板 /助手 14. 躲起来的正方形
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  • 简介:集体游戏活动1)在会场中间拉很多绳子,然后选一些人让他们不能碰绳子穿过去,然后这些人蒙住眼睛,工作人员把绳子去掉,看参赛人员的表现。 (道具:布置会场的彩条即可)2)3>报数 每队出 2 人,并成一排,主持人说一个数 x,每逢 x 的倍数或带有 x 的说不能说,要蹲一下并说母鸡来表示,未能及时反应过来的遭淘汰,直到最后剩一人获胜3)蛙跳水1. 全体围坐成圈。 2. 由主持人开始说:「一只青蛙」 ,第二人:「一张嘴」 ,第三人:「两只眼睛」 ,第四人:「四条腿」 ,第五人:「扑通!」第六人:「跳下水」 。3. 继续下个人开始:「两只青蛙」 ,第二人:「两张嘴」 ,第三人:「四只眼睛」 ,
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