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  • 简介:北京和君创业培训发展有限公司BEIJING H&J VANGUGARD Training & Development CO.LTD.机密任职资格体系设计暨任职资格标准编写培训中国联通浙江省分公司本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————和 君 创 业H&J VANGUARD1保密性说明本报告由和君创业公司提交,仅供客户内部使用,未经和君创业公司
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  • 简介:P&R China Business Overview1益策(中国)学习管理机构任职资格与员工能力发展主讲:范 金2010年 4月 24日本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2目录一、任职资格体系设计回顾二、人力资源管理通道设计演练三、任职资格典型应用四、 Q&A3任职资格管理体系任职资格体系的导入职业发展通道任职资格等级标准任职资格等级认证及应用
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com浙江联通任职资格管理制度第一章 总则( 目 的 与 原 则 )第一条 为在浙江联通开辟员工的多重职业发展通道,引导员工自我学习和自我提高,建立浙江联通各业务领域的职业梯队;同时在浙江联通内形成动态的员工职业生涯发展机制,特建立浙江联通的任职资格标准为导向的任职资格管理体系,并制定本制度。第二条 任职资格体系建立和维护坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。第三条 任职资格体系包括职类、职种、职级划分;任职资格标准开发与维护;以及员工的任职资格评价与调整三个方面。第四条 员工的任职资格等级与员工的薪酬等级及
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  • 简介:任职资格管理体系及试运行暂行办法2008年 8月 中国 深圳深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd.此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。深圳市海洋王投资发展有限公司机密本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2一. 海洋王任职资格管理
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  • 简介:员工职业化任职资格评价实施方案 公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————公司员工管理中的五大问题 管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质 +强动机 ≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载) 成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制)
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  • 简介:****集团任职资格等级制度本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————第 1页第一章 总 则第一条 宗旨为提高 ****集团人力资源管理的科学化水平,强化内部的人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与利用,在集团组织内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺职位上等级秩序,提供员工发展的跑道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制定本制度。第二条 性质《 任职
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com****集团任职资格等级制度目录第一章总则第二章任职资格的分类与分层第三章任职资格管理第四章附则附件页数第一章第一章总则第一条目的为提高****集团人力资源管理的规范化水平,强化内部人才竞争机制,促进人力资源的合理开发与使用,在集团内部构建科学、合理的人力资源管理框架,理顺管理秩序,规划员工的职业发展通道,为集团其他人力资源管理制度建立规范的运作平台,特制订本制度。第二条性质本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件,是集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点,它为人力资源规划与开发、人事考核、晋升、工资报
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  • 简介:任职资格吴建国 Jim Wu 2007年 05月商业秘密深圳市基业长青管理顾问有限公司Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd.www.builast.com本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————目录一、职业发展通道设计二、资格等级标准设计三、资格等级认证四、任职资格管理的应用条件等硬环境文化等软环境氛
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  • 简介:合易咨询构建任职资格体系合易人力资源管理咨询公司合合易人力资源管理咨询 http:\\www.heyeehrm.com 合易 HR经理人 QQ群: 77493150Heyee HRM Ltd.合易人力资源管理咨询 www.heyeehrm.com 合易 HR经理人 QQ群: 77493150合易咨询目录一、任职资格管理二、职业发展通道设计三、资格等级标准设计四、资格等级认证五、任职资格管理的应用合易人力资源管理咨询 http:\\www.heyeehrm.com 合易 HR经理人 QQ群: 77493150合易咨询一、任职资格管理问题 基于岗位的人力资源管理的不足:
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com某高科技企业任职资格体系建设中的几个难点问题曾经在一家几万人高科技企业的任职资格体系建设中,遇到了下面一些难点问题,益华时代是怎样帮助他们进行思考和解决问题的,这也许会给一些企业在进行任职资格建设时带来借鉴和参考作用。问题一、标准开发是以职业行为的规范性为导向还是以职业能力为导向?在进行任职资格标准开发时,不外乎两种形式,一种是所谓的行为标准,一种是所谓的职业技能标准。规范化的行为标准是要求一个职业者他的行为具有标准性和规划性,这是职业化的一种要求;而技能标准更多的是通过行为效果来反映职业能力。该公司的问
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