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  • 简介: 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素 职责大小1 对组织的影响 2 管理 职责范围3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件 对组织的影响组织规
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  • 简介:职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001 年 2 月目录职位评估概述 ........................................................................................................................................1要素定义 .....................................................................................................................
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫" ,关注有惊喜!www.3722.cn 大量管理资料下载www.hrmaomao.com科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础,含有可以对各行业所有职位进行
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com本工具说明:核心能力模型,也叫做胜任力模型,英文是 competency,它是最近开始流行的人力资源系统建设工具。人力资源通过帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型,用于指导人员招募、人员考核、培训发展,甚至用于界定薪酬级别。建立能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如,我们说这个岗位要求比较高的“领导能力” ,这华就等于没说,到底什么是领导能力,它又分成几个层级水平,都需要企业事先界定。 我们下边给提供的三套能力模型库词典,就是非常珍贵的清晰科学的能力词典。公司可以借助这些能力库,
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com等级体系工作评价要素说明报表要素描述职位所需知识等级数9等级总分数1200要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。要素说明等级 1   50A. 完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。B. 操作简单的设备或者重复性地操作设备的技能,几乎不需要既往的培训和经验。C. 同等的知识和技能。等级 2   150A. 知识:基本的或者常用的规则、步骤或者操作的知识,需要上岗前有
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com工作责任(1-10 项)1000 分, 知识技能 (11-19 项)1000, 工作环境 (20-28 项)1000, 合计 3000 分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月 2000 元以下;2、成本损失最大可能性在每月 2000-5000 元;3、成本损失最大可能性在每月 5000 - 10000 元;
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com等级体系八维评价法-工作评价要素报表评价人: 被评价岗位: 评价日期:要素类 选择 编号 要素描述 要素说明1 基本业务的工作 基本的工作规则和简单的工作训练。2 初等业务的工作 熟练性的工作,标准的工作规则,并简单地使用和操作办公设备。3 中等业务的工作 精通本业务范围内的工作流程或整个系统,并熟练掌握该专业领域的知识和技能。工作的复杂性和难度4 高等业务的工作 精通本行业的整个工作流程,并能熟练运用不同专业背景的知识、经验和技能。5 轻微或不相关的 由于工作的标准性和固定性,仅需要对相关活动做一般性了
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.3722.cn 大量管理资料下载www.hrmaomao.com微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com1目 录一、岗位评价要素与定义分级表...........................................................................................................................................................................
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  • 简介:Job EvaluationOld, Bold or a Story UntoldMarcus DowningHay GroupContent1. What is Job Evaluation?2. Job Evaluation Processes and Guidelines3. Job Evaluation and Pay4. Setting Reward Structures Using Job Evaluation5. Job Evaluation and Salary Management6. Job Evaluation Benefits 7. Job Evaluation Ri
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  • 简介:2005年 3月 24日岗位管理体系建设研讨岗位管理体系构成一、岗位名称体系的规范统一二、工作分析与岗位研究三、岗位说明书四、岗位承诺书五、定岗定编六、岗位管理制度制订根据公司发展现状,对现有各大类的各岗位名称规范统一,形成规范、科学合理的岗位名称体系。一、岗位名称体系的规范统一针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析,形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格,为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究岗位说明书是工作分析与岗位研究成果的固化文本,分两个层次编制:首先是公司级各岗位岗位说明书编制;第二是各单位各具体岗位说明书的编制。每年要做好修订。岗位说
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