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  • 简介:最前沿的二十七项能力素质模型和能力素质词典微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com第一部分:能力素质词典领导能力管理能力思维能力 专业素质个人特质 态度和品质领导能力1.01 团队领导1.02 战略规划管理能力2.01 计划执行2.02 决策能力2.03 培养指导2.04 影响能力2.05 组织协调专业素质3.01 成本意识3.02 客户导向3.03 专业性思维能力4.01 创新能力4.02 分析式思维4.03 归纳思维4.04 信息收集4.05 学习领悟个人特质5.01 成就动机5.02 沟通能力5.03 关注细节5.04 积极主动5.05
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  • 简介:员工素质模型研究人力资源管理研究主要内容 第一部分:素质研究 第二部分:素质与绩效关系研究 第三部分:素质模型建立 第四部分:素质模型举例 第五部分:素质模型案例研究第一部分 素质研究素质的提出——为什么要关注素质 ? 企业是选对人重要还是培养人重要 ? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异?选对人重要还是培养人重要? 盖洛普的观点:选对人比培养人重要 微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 选错人的代价– 企业的代价:人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本、组织
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  • 简介:新荣基能力认定评估表 第 1 页 共 52 页 新荣基 《能力素质模型咨询工具》 领导职位 胜任力数据库 表 6-1 远见卓识的行为表现 新荣基能力认定评估表 第 2 页 共 52 页 级 别 行 为 表 现 A ( 1)关注行业的前景和环境的变化, 解决策略性问题 ( 2)制定和宣传公司具有吸引力的前景目标, 唤起广大公司成员对前景的渴望 ( 3)以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 ( 4) 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险, 并作出相应的防范措施 B N/AC C ( 1)关注本部门工作涉
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  • 简介: 报 告 二 XX公司素质模型手册 深高速胜任力素质模型构建工作小组资料XX公司素质模型框架 核心素质 综合管理能力 专业能力 爱岗敬业 诚实正直 学习创新 理解尊重 团队合作 国际视野 自我管理 —成就愿望 —自信心 —情绪控制 分析判断 —信息收集 —分析能力 —宏观思考 推动执行 —计划能力 —细节监控 —执行能力 —应变能力 沟通交流 —倾听理解 —口头表达能力 —书面表达能力 —外语应用能力 —影响和说服能力 —公关能力 团队管理 —团队领导 —培养他人 财务专业能力 —…… —…… 审计专业能力 —…… —…… 物流专业能力 —…… —…… 市场专业能力 —…… —…… 技术专业
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.comXX科技发展有限公司胜任能力模型报告微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com目 录1 胜任能力模型概述 ........................................................................................................11.1 胜任能力 ................................................................
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  • 简介:目 录关于我们 ..................................................................................2发展历程 ..............................................................................2专家团队 ..............................................................................3所获荣誉 ..................................
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com马斐葭:资深人力资源管理专家,联合利华(中国)有限公司人才战略和管理发展高级经理。1998年于复旦大学毕业后加入联合利华,在人力资源系统规划、招聘、组织发展、培训与领导力发展等方面积累了丰富的工作经验。  张伟俊:中国著名领导力、人力资源专家。作为 CEO,曾成功地将一个政府事业单位改造成为具有高度市场竞争力的中外合资 HR 综合服务企业 ——上海人才有限公司。作为 Towers Perrin、Hay、安达信等著名国际咨询公司的资深顾问,曾在北美、东南亚和中国分别为国内外知名企业提供过卓有成效的管理咨询服
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com胜任力——指导企业选人与测评——如何使用胜任力模型提高选拔效率、促进员工发展、规范企业运作目 录1.选人的重要性 ................................................................22.选人的科学途径—— 素质测评 ..................................................23.测评的基础—— 胜任力模型(素质模型) ........................................23
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com认识能力素质模型能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法、操作流程。著名的心理学家、哈佛大学教授大卫.麦克里兰(David McClelland)博士是国际上公认的能力素质方法的创始人。1973 年,麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章:“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。文中,他引用大量的研究发现,说明滥用智力测验来判断个人能力的不合理性。并进一步说
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  • 简介:胜任素质( Competency)简介胜任能力模型(Competency Model)简介胜任素质( Competency)简介你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。你可以教会一只火鸡爬上树,但最好是找来一只松鼠。教谁爬树?胜任素质( Competency)简介目录1. 胜任能力模型的诞生、发展及其意义2. 胜任能力模型构建3. 胜任能力模型的应用4. 胜任能力模型实施后的管理措施胜任素质( Competency)简介胜任能力( Competency)简介胜任能力(Competency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,
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