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  • 简介:- 1 -第三篇 战略导向治理结构设计第十一章  公司治理概述及其与战略的关系 .........................................- 1 -第一节  公司治理的概念和意义 .........................................................- 2 -一、公司治理的概念 .........................................................................- 2 -二、公司治理的意义 .....................................
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  • 简介:- 1 -第八篇 战略导向激励机制设计第三十五章  激励机制概述及其与战略的关系 ....................................- 1 -第一节  激励机制概述 ...........................................................................- 1 -一、激励机制的含义 .........................................................................- 2 -二、激励机制的作用 ...........................
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  • 简介:- 1 -第七篇 战略导向业绩评价第三十一章  业绩评价概述及其与战略的关系 .......................................................................- 1 -第一节  受托责任及其分析 ...............................................................................................- 2 -一、会计学家对受托责任关系的分析 .....................................................
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  • 简介:- 1 -第六篇 战略导向岗位设计第二十六章  岗位设计概述及其与战略的关系 ....................................- 1 -第一节  岗位设计概述 ...........................................................................- 2 -一、岗位和岗位研究的概念 ...........................................................- 2 -二、岗位研究的作用 ........................................
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  • 简介:- 1 -第五篇 战略导向流程设计第二十一章  流程概述及其与战略的关系 ...............................................................................- 1 -第一节  流程和流程再造 ...................................................................................................- 1 -一、流程的概念 .....................................................
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  • 简介:- 1 -第四篇 战略导向组织设计第十六章  组织概述及其与战略的关系 ..................................................- 1 -第一节  组织和组织设计 ......................................................................- 1 -一、科学管理理论的组织概念 ......................................................- 2 -二、行为科学的组织概念 ...................................
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  • 简介:- 1 -第一篇 战略导向整合管理模式的基本思路第一章  管理理论的简要回顾与评述 .......................................................................................- 1 -第一节  主要以程序和方法为研究对象的管理理论 .......................................................- 3 -一、泰勒的科学管理理论(1903) ...............................................................
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  • 简介:诚信集团人力资源规划方案诚信集团人力资源规划方案报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列诚信集团人力资源规划方案1.1项目引言 在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行了项目第二阶段的访谈和深入分析,研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境:人才流失不能有效吸引人才员工工作动力不足、心气亟待提高员工职业素养亟待提
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  • 简介:W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M中国民生银行人力资源规划目 录1、前言2、民生银行人力资源规划现状分析3、民生银行员工队伍现状分析4、民生银行员工队伍规划及管理建议5、民生银行人力资源管理提升计划附录:民生银行人力资源管理与最佳实践对比什么是人力资源规划人力资源规划以未来为导向,主要关注两个内容 :o 组织未来的成功需要什么样的人才?o 为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划 、业绩目标和公司预算 。定义战略规划业绩目标公司预算人力资源规划为什么要进行人力资源规划?战略规划 ,平衡计
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  • 简介:中集集团公司人力资源战略规划解决方案优秀企业的解决方案中国人力资源调研网HRMAOMAO• 期望通过人力资源战略规划 :– 明确 HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;– 通过 HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;– 为推进集团化管理提供 HR角度的科学思路和可行方案。• 人力资源规划将是:– 中期的( 3年) ;– 确定 HR重点问题;– 设定处理问题的模式。前 言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程,而目前我们的水平有限,要确保规划的科学性、先进性和可行性,务需外部专家介入HRMAOMAO集团层面职能层面业务层 面从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目
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