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  • 简介:1目 录第 1 部分 职位说明书 1第 1 章 高层管理职位 21.总经理(总裁) 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第 2 章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 2
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  • 简介:T C L员工手册目 录一、致 TCL 全体员工 ………………………………………………………………………(1) 二、企业理念 …………………………………………………………………………………(3)企业经营目标 ……………………………………………………………………………(3)企业经营宗旨 ……………………………………………………………………………(4)企业精神 …………………………………………………………………………………(4)三、员工行为准则 ……………………………………………………………………………(6)基本准则 …………………………………………………………………………………(6)职责权限
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  • 简介:人力资源管理体系文件 文件编号:YG 200901第一章 总则 ..............................................1第二章 人力资源管理权限 ..................................1第三章 招聘与配置制度 ....................................2第四章 培训与开发制度 ....................................8第五章 薪酬制度 .........................................16第六章
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  • 简介:人才培养工作自评报告二○一○年十一月目录一 、 学 院 概 况 .................................................................................................................1二 、 人 才 培 养 工 作 主 要 成 效 ........................................................................................2(一 )以 评 促 建 , 更 新 教 育 观 念 , 理 清 办 学 思 路
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  • 简介:- 1 -Fox-ERP人 事 管 理 系 统 (二 )-----毕 业 设 计 (论文 ) 指 导 老 师专 业 计 算 机 应 用 与 维 护组 长班 级组 员 成 都 电 子 机 械 高 等 专 科 学 校2007年 5月 10日- 2 -目 录第 一 章 系 统 功 能 ...............................................................................................................................................................
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  • 简介:山东石大胜华化工集团股份有限公司生产岗位晋升管理办法第一章总则第一条 目的为了提高员工个人素质和能力,充分调动员工工作积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争环境,特制定本办法。第二条 适用范围生产职系各岗位员工。第二章 晋升通道设置第三条 岗位分级设置生产职系各岗位员工以职业技能等级作为主要晋升通道,按照不同工种从高到底分为:首席技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工六个级别;除主要晋升通道外,公司鼓励员工进行跨岗位的学习,以通过岗位轮换,获得新的知识与技能,进而实现个人的横向发展,岗位数量星级作为辅助晋升通道,根据所掌握岗位数量不同分为
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  • 简介:餐饮部服务技能培训手册 ——餐饮服务技能培训教案 编写: 第 2 页 共 44 页目录一、操作标准: ................................................................................................................................3托盘操作步骤 ...............................................................
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  • 简介: 精细化管理实施手册精细化管理实施手册( 试 行 )湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司二零一七年六月 精细化管理实施手册以精细促发展 向管理要效益——精细化管理手册编前语2017 年 6 月,经过近半年的编撰,一部近八万字的公司《精细化管理手册》(试行)终于付梓。这是三公司风雨几十载,第一本涵盖企业生产、经营、管理等各个方面的专业手册,对助推企业管理提档升级,
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  • 简介:nullnullnullnullnullnullnullnullnull目 录 第二章 项目办公室运营细化执行与模板 . ................................................................................. 6 第一节 项目办公室组建 . ............................................................................................................. 6 二、项目办公室组织结构及目标分解 .
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  • 简介:人力资源管理体系设计全案目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理 11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析不解决工具91 人力资源管理体系设计全案框架1.人力资源觃划体系确保人力资源供需平衡、结构优化2.招聘管理体系多渠道、多斱法选拔人才,确保人岗匹配3.面试不录用管理体系运用有敁斱法甄别、留用优秀人才4.人才测评管理体系科学、公正地测量人员的素货和能力6.培训管理体系提高企业核心竞争力,实现企业和员工的双赢10.劳劢兰系管理体系提高员工满意庙,构建和谐的员工关系9.人事事务管理体
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