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  • 简介:目录 CONTENT工作回顾 (谈近来的工作情况)自我评价 (对本人和工作都可以评价)工作体会 (谈工作感想领悟、体会)未来觃划 (谈下一步工作计划戒长进职业觃划)工作回顾请替换文字内容请替换文字内容01 请替换文字内容请替换文字内容时光飞驰 , 我自去年 XX月 XX日来到集团公司 , 转眼已愉快地度过了快六个月 。 六个月的工作实践 , 使我收获了很多 , 也使我体会到了各位领导和同事们的关心 , 体会到了集团公司大家庭的温暖 。 我以积极迚取的工作热情和踏实勤勉的工作态度 , 讣真履职 , 大胆负责 , 较好地完成了领导交办的工作仸务 。入职以来 , 我劤力实践着自己的诺言 ,
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  • 简介:员工职业发展体系建设理念 · 实践 · 案例塑造组织核 心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基础岗位岗位族群岗位序列通道设计职级职等比例控制路径设计任职资格标准开发任职资格认证 任职资格结果应用招聘选拔晋升任用培训学习绩效改进薪酬调整„梳理岗位体系 设计职业发展通道 搭建任职资格管理体系 结果应用华 为 腾 讯 万 科华 为管理任职资格技术任职资格营销任职资格专业任职资格任职资格共分为六级 ,每级又分为四等 ,1. 职业等2. 普通等3. 基础等4. 预备等并 形成了详细的任职资 格标准体系 。划分任职资格等级体系构建职业发展
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  • 简介:www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 能力库 ......................................................................................................................................................2 任务分配能力 .................................................................................
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  • 简介:人事档案管理 人事档案管理基础信息表 人员结构分析表员工信息表 续签合同提醒人员结构分析表人事档案管理 人事档案管理员工查询员工生日提醒续签合同提醒序号 姓名 性别 部门 职务 入职日期 工龄(年) 工龄(月) 第几次签 订合同1 张三 男 财务部 部门主管 2016/5/8 3 41 12 李四 女 采购部 副总经理 2011/3/2 8 103 23 李铭 男 销售部 副总经理 2008/1/2 11 141 3员工信息表 首页最近一次合同签订日期 合同年限 合同到期日期 身份证号 出生日期 年龄 籍贯2016/11/8 3 2019/11/7
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  • 简介:目录人事行政管理过程图 ................................................................................................................41.公司考勤制度 ........................................................................................................................42.公司办公室行为规范 ................................
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  • 简介:浅谈绩效管理和绩效考核的区别绩效永远都是 HR 们最大的痛点,很多人都说:绩效考核是一把双刃剑,用好了会让魔鬼变成天使,用不好会让天使变成魔鬼;虽然看似一句玩笑话,确倒出了绩效管理的重要性,在利益的驱动下,天使也会变成魔鬼,在文化的驱动下,魔鬼也会变成天使,只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的、良好循环的绩效管理体系,让企业快速发展!好的企业都离不开绩效管理,所有老板们都想在企业内推行绩效管理;在国内企业中掀起了“”绩效之风”,老板们认为绩效管理是万能的,能“摆平”内部管理出现诸多问题,实行起来却适得其反。也有一大部分人是对绩效管理和绩效考核分不清,他们认为绩效管理和绩效考核是
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  • 简介:1绩效考核职等职级管理办法2目录一:绩效考核管理办法1、 总则2、 考核组织和管理3、 考核程序4、 季度考核5、 年度考核6、 申诉及其处理7、 附件二:MP 职等职级管理办法1、 总则2、 设定3、 评定程序4、 附件3绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 适用范围杭州钱塘大数据交易中心有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。公司员工分成 2 个职系,即管理职系 M 级、技术职系 P 级。部门经理以上为 M 级(包含部
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  • 简介: 客户满意度调查表非常感谢贵司对我司给予的大力支持,为了完善我们的产品及各项服务,提高客户的满意度,烦请填写此调查表,我们将在日后的服务中进行改进。谢谢您的帮助!注:满意度量化指标—非常满意(80 分以上)满意(70-80 分)一般满意(60-70 分 不满意 60 分以下)客户资料公司名称 姓名 部门/职位联系电话 邮件地址 购买的产品型号产品质量和使用方面1、产品的质量 □非常满意 □满意 □一般满意 □不满意2、产品的稳定性、兼容性 □非常满意 □满意 □一般满意 □不满意3、产品的包装、外观造型 □非常满意 □满意
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