热门搜索: 绩效

  • 简介:编号 一级 编号 二级0101 高层管理类0102 中层管理类0103 基层管理类0201 销售类0202 贸易类0301 研发类0302 质量管理类0303 设备管理类0304 工艺技术类0305 工程管理类0401 行政管理类0402 人力资源管理类0403 财务管理类0404 采购管理类0405 物流管理类0406 仓储管理类0501 生产技术类0502 生产辅助类0503 生产操作类5 生产类综合类4职务序列表1 管理类2 营销类技术类3职务总经理、副总经理总监、部门经理、部门副经理分公司经理、主管、车间主任、值班长、工段长、班长销售经理进口业务员、单证员产品开发、技术服务、仪器分析
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 3
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:投资评估师 设计师 营销师 会计师 造价工程师 工程师 软件工程师82200 39 3976300 38 3870400 37 3764500 36 3659600 35 3554700 34 3449800 33 3345800 32 3241800 31 3137800 30 3034600 29 2931400 28 2828200 27 2725700 26 2623200 25 2520700 24 2418800 23 2316900 22 2215000 21 2113600 20 2012200 19 1910800 18 189800 17 178800 16 167800
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 4
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:XX 职位说明书 目录总经理职务说明书 ............................................................................................................................4营销总监职务说明书 ........................................................................................................................7管理总监职务说明书(备用) .........
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 70
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:36 100000 0 0 0 035 100000 0 0 0 034 100000 0 0 0 033 100000 0 0 0 032 100000 0 0 0 031 100000 0 0 0 030 0 0 0 0 0 029 50000 0 0 0 0 0 028 50000 0 0 0 0 0 027 20000 0 0 0 0 0 026 30000 0 0 0 0 0 025 30000 0 0 0 0 0 024 20000 0 0 0 0 0 023 10000 0 0 0 0 0 022 10000 0 0 0 0 0 021 10000 0 0 0 0 0 020
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 5
    7人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:资料一:有效年度调薪的策略及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,这都需要人力资源专业人员有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。要进行有效的年度调薪,首先应有明确的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念,才能有效解决“为什么要进行年度调薪?”以及“年度调薪要调多少才合适的问题?”这两个问题。通常,企业通过年度调薪,主要有以下因素:1、绩效管理因素。一个员工的绩效表现是好是差,对企业的贡献是大是少,直接关系到他的个人收入。只有将员工的绩效表现与调
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 11
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:年终 HR:你拿什么标准来调薪?调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才,不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡,是薪酬和福利经理最关心的问题,以下三种调薪的思路可供参考。根据薪酬调研结果总体调薪 薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索:市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年,在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在 6%~8%之间,而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。华信惠悦咨询公司每年都提供金融、消费品、高科技、半
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 8
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:让员工“服气”的年度调薪方案有效的年度调薪可以为公司留住骨干人员和优秀人才,反之则可能会成为引爆人员流失的导火线。如何让年度调薪不走样,使其真正发挥激励作用一直是一些企业的困惑。在设计调薪方案时,不仅要考虑内部公平、外部市场竞争以及关键人才保留与激励等诸多因素,更需要调薪的方案有可量化、直观的评价原则,这样才能让各方满意和信服。三个因素是前提1.年度的综合考评。综合考评是员工一年以来各方面的表现情况,主要包括年度绩效考核结果和日常的各种表现。绩效考核结果占的权重要大一些。2.所在的职位簇。根据员工所在的职位簇不同,调整幅度会有所差异,进而设定不同的调薪系数。可替代性强的岗位设定的调薪系数相对
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 4
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:20xx年度薪酬调整方案人力资源及行政部一、发放过节费为了提高员工福利,有效激励员工工作积极性,从公司长远发展出发,现拟定在国家法定节假日期间为员工发放过节费(支付等值实物或购物券,不等同于年终奖),具体拟定如下:1、 发放范围 在职全体员工。2、 发放的节假日 春节、中秋节、端午节。3、 发放方式 在节假日当天发放等值的礼品或等值实物(或购物卡等)。4、 发放标准 春节: 500元 /人 中秋节: 100元 /人 端午节: 100元 /人其他:凡春节期间,在次年度元月 1日后入职之员工,当年春节过节费为 100元标准 。二、休息时间的调整1、休息日方式: 为了提倡员工高效工作及满意度,增强
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 8
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:20xx 年度调薪作业计划书NO 作业时间 作业项目 作业流程细项、考虑因素、注意事项 准备资料 担当者1. 4/30 之前 薪资调查 1.物价指数年增率情况;2.公务人员调薪;3.相关行业薪资调整幅度;4.周边地区公司薪资调整幅度;5.不同职位职称薪资水平与市场同业平均值;设计调查表**2 5/9---5/13 调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑:1. 公司年度预算编列中的调薪预算(重要参考) ;2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比(重要参考) ;3. 不同职位薪资范围,及与市场同业平均值的比较;4. 政府法令相关的规定;5. 依公司未来业务的发展之人力规划;**3 5/16
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 4
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:成功进行年度调薪方案设计 HR的 两难 -调 薪 老板眼中的调薪 • 该涨的一定要 涨,不该涨的一定不能涨 • 总额要控制 员工眼中的调薪 • 在公司又过了一年,咋也得涨点了; • 如果不涨,我就换地方 经理眼中的调薪 • 不能伤了兄弟的积极性 • 人力咋老卡我们呢 年度调薪要考量的核心因素 竞争对手 业绩 /人均产值 员工专业能力 公司规模 /是否上市 工资总额控制 工资指导线 业绩 /人均产值 •业绩增长情况 •人均产值 •人均净利润 •涨薪的前提是有钱涨 员工专业能力实际增长幅度 •工作年限增长 •工作经验 /知识积累 •核心是个人
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 16
    4人已阅读
    ( 4 星级)
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2016-2019 南京璟明网络科技有限公司 版权所有
经营许可证编号:苏ICP备15045238号