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  • 简介:gaozenan职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表 ...........................................................................................................................1职位评估系统 ...................................................................................................................
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  • 简介:问鼎 HR 总监殿堂的《人力资源操作大全》系列全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq:864266899(加 qq 请备注" 操作大全")职 位 评 估 咨 询 资 料评估因素权重、最高 /最低总点值设定评估因素序号 因素名称权 重 最高点值 最低点值1 组织影响 38% 760 272 人员管理 6% 120 03 责任领域 19% 380 204 沟通关系 8% 160 65 任职资格 7% 140 86 问题难度 18% 360 197 环境条件 4% 80 5100% 2000 85因素 1组 织 影 响1 2 3 4 5 6 7 8 9熟练工
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  • 简介:美世国际职位评估法美世国际职位评估法(International Position Evaluation System,IPE 系统)什么是美世国际职位评估法? IPE 系统( International Position Evaluation System )是职位评估的新方法,也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发,它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的 IPE 系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素,并通过不断的改进以配合机构的需要。 IPE 系统实行四因素打分制。这四个因素包含了不同职位要求的最决定性因素。每一因素可再分成两至
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  • 简介:国际职位评估系统第二版版权所有,未经许可,不得以任何形式翻印或转让简介IPE 系统是一个职称评估的新方法。在许多长期从事职位评估工作专家的经验基础上,他已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的 IPE 系统。他含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要因素。在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的应用。其原因在于:应用系统性职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同功能部或企业当中真实和一致的比较所有职位的级别。使用这评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展计划,继承计划,人员升选,工作调整,公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本手册用简结的形式解释评估系统内七个因素。I
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  • 简介:一、 知识结构定 义:知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的,而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得,也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关,但又不同,一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨 论:在评定中,只考虑对职位的最低知识要求,这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。● 超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。● 为其它目的,非职位评估设立的录用标准。● 单位内部的特殊政策或惯例,通常在六个月或更短的工作实践中获得的知识。级别定义:1、包括阅读和理解非专业化的一般交流和简单指示,以及手工检查等书
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  • 简介: 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素 职责大小1 对组织的影响 2 管理 职责范围3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5 任职资格 6 问题解决 7 环境条件 对组织的影响组织规
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  • 简介:科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础,含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训,结合科龙的战
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  • 简介:职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司目录职位评估概述 ........................................................................................................................................1要素定义 ...............................................................................................................................
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com岗位评价因素项目 影响因素 代码 评级依据 填写栏A 基本在室内作业  B 约三分之一的时间深入现场  C 约二分之一的时间深入现场  工作地D 约三分之二的时间深入现场  A 在正常条件下工作  B 有时在有毒有害环境下工作  环境条件毒害物C 经常在有毒有害环境下工作  A 单纯被动接受和复制信息,几乎不需要分析信息和数据  B 接受信息,根据常规方法对信息和数据进行分类和汇总  C 分析标准信息数据或使用经过他人分析的数据,形成新的信息或结论  对信息的活动D 主动获取相关信息,将显著相关事实从大量
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  • 简介:HAY(海氏)职位描述辞典第一部分:衡量指标第二部分:素质名词与含义第三部分:关键词(动词、名词) 第一部分:衡量指标ROI——投资利润率利率ROE——汇率股权收益率EBIT——扩展基本信息带EAT——税后收益Capital Adequacy Ratio——资本充足率Sales Growth——销售增长倍数Number of bids won vs bids joined——中标方与投标方比值Average project volume——平均项目量% on project finished vs planned——项目完成量占计划量的百分比Market share——市场份额Mainte
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