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  • 简介:薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟一、 21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、 21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则一、 21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股三、薪酬体系设计技术内容(之一)(之二)(之三)(之四)如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计员工持
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  • 简介:薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(1)北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据三、如何进行薪酬调查(二)薪酬调查的过程三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则:合作原则三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位代表性职位三、如何进行薪酬调查(三)薪酬调查的步骤和内容
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  • 简介:薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股一、员工持股计划的基本理念二、员工持股计划的理论基础—— 物质资本、金融资本都可以占有所有权,人力(体力、知识、技能、经验)也是资本的一种形态,也可以占有所有权;—— 科技的发展,使得传统的监督管理效率下降,员工的自主能动性要靠三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工四、员工持股计划的基本形式持股计划五、员工持股计划实施策略回报历史 现时激励 看到未来 高层 中层 基层 六、持股计划的基本收益模型时间价格七、员工持股计划的
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  • 简介:薪酬体系设计技术如何设计福利制度北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟一、福利的概念福利是员工在取得工资收入外,还享有的利益。包括:现金性福利、实物性福利二、福利与工资的共性三、福利与工资的区别工资 福利四、福利与工资的关系X(工资)y(福利)C=X + Y五、福利体系的基本构成福利体系法定福利统一福利专项福利六、法定福利的项目法定福利社会保险住房公积金生育保险养老保险失业保险大病医疗统筹工伤保险(计划生育政策)七、统一福利的项目统一福利八、专项福利的项目专项福利九、当前企业福利的难点与热点十、福利的发展趋势办法:十一、一些值得思考的福利问题微信搜索 "HR猫猫 "
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  • 简介:薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股一、员工持股计划的基本理念二、员工持股计划的理论基础—— 物质资本、金融资本都可以占有所有权,人力(体力、知识、技能、经验)也是资本的一种形态,也可以占有所有权;—— 科技的发展,使得传统的监督管理效率下降,员工的自主能动性要靠三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工四、员工持股计划的基本形式持股计划五、员工持股计划实施策略回报历史 现时激励 看到未来 高层 中层 基层 六、持股计划的基本收益模型时间价格七、员工持股计划的
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  • 简介:JUNE W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M策略性奖酬宽幅奖酬制Broadbanding内部培训稿Mike JohnneyParnter2课程目的介绍并提供宽幅奖酬最新观念与业界成功实例,使参加者能改善现有或发展新的薪资制度,建立现代化的机制以成功落实公司的营运策略。34 解决企业营运问题的关键要素4 什么是宽幅奖酬 – 观念及架构4 宽幅奖酬与传统制度之关键差异4 公司实例报告4 如何从现行制度转变成宽幅奖酬制度?4 企业推行宽幅奖酬制度可能面临的挑战及解决方案4 Q&A议题4解决企业营运问题的关键要素5跨国公司仍求才若渴! Here are
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  • 简介: 1/23 2/23 目录 卷首语 .................................................... 2 名企薪酬实践 —— 国外企业薪酬实操: 3 IBM公司的薪酬变革及对我国企业 的启示 ................................................ 3 可口可乐(中国)公司的薪酬制度变化及启示 ......................................... 7 美国著名零售企业薪酬制度 ......... 12 GE 的薪酬准则 ..........................
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  • 简介: 1/20 2/20 目录 卷首语 ............................................................................................................................. 3 国际劳工组织预测: 09 年发达国家员工薪酬降 0.5% ............................................ 3 2008 年度薪酬报告 -总体报告 .........................................................
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  • 简介:  X   收 稿 日 期 :2008 - 10 - 09作 者 简 介 :陆 远 权 (1966 — ) ,男 ,重 庆 云 阳 人 ,博 士 ,教 授 ,主 要 从 事 区 域 经 济 学 、 人 力 资 源 开 发 与 管 理 研 究 。企 业 知 识 型 员 工 激 励 机 制 构 建 研 究 X陆 远 权 ,张 丽 莎(重 庆 大 学 贸 易 与 行 政 学 院 ,重 庆   400044)摘 要 :知 识 经 济 时 代 ,人 力 资 本 和 知 识 资 本 成 为 经 济 发 展 的 优 势 资 源 和 内 在 动 力 。 知 识 型 员 工 作 为知 识 存 储 的 载 体
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫" ,关注有惊喜!www.hrmaomao.com2010 最新版MBA《薪酬管理学》案例集MBA 导师亲自编写并附案例解析指导微信搜索"HR 猫猫" ,关注有惊喜!www.hrmaomao.com薪酬的起源与含义“薪酬”一词所对应的英文单词有多个,我们通常见到的表达有:wage,salary 和 compensation。其中compensation 是最近也是最广泛使用的词汇。从字面理解,薪酬的意思是平衡、补偿、回报的意思。它暗含着交换的意思。不同的国家对薪酬可能有不同的表达方法,但是其基本意思大体相同——所谓薪酬,指的是劳动者
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