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  • 简介:新疆项目薪酬福利管理办法第一章 总则第一条 目 的为规范项目薪酬福利管理,体现项目薪酬福利体系的科学性和公平性,充分调动员工的工作积极性,和谐分配关系,更好地发挥薪酬福利的激励作用,根据局和公司薪酬福利管理的相关规定,结合本项目的特点,制定本办法。第二条 适应范围本办法适用于项目管理的一般员工(非年薪人员) 。第二章 薪酬体系第三条 薪酬模式和构成薪酬模式:结构工资制、包干工资制度和市场化的协议工资制度。结构工资的构成:岗薪+基础工资+工龄工资+职称(技能)工资+津(补)贴+绩效工资第四条 结构工资一、岗位工资标准:根据项目岗位设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境
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  • 简介:人事动态及费用控制表年   月编制人数男 人女 人计 人编制内直接人员 元 编制内人数男 人女 人计 人编制内间接人员 元 编制外人数男 人女 人计 人编制外人员 元 本月人数合  计男 人女 人计 人月薪 合 计 元 应工作日数 日 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总日数 日 交通津贴 元 出 勤 率 % 其他津贴 元 加班总时数 时津贴 合  计 元 编制内人员状况加 班 率 % 效率奖金 元 男 年终奖金 元 女 不休假代金 元 合计 其他奖励金 元 新进新进率奖金合  计 元 男 劳保费(公司负担) 元 女 公伤医药费 元 合计 抚恤金支
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  • 简介:员工奖励推荐表被推荐人 姓名: 直属部门 推荐事迹主题: 事迹说明(请附相关数据或资料) : 奖励种类 □ RMB 推荐人签字:/日期 ( )1.明生奖 □ 特等奖 RMB ( )2.特殊贡献奖 □ 一等奖 RMB □ 二等奖 RMB 部门总监签字/日期 □ 三等奖 RMB □ RMB 人力资源部总监签字/日期 □ RMB ( )3.最佳团队奖 □ RMB 公司总经理
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  • 简介:员 工 加 班 登 记 表201X 年 月 日填表部门 销售部 负责人加班日期 星期加班时间(起始钟点) 累计时间加班人员加班内容总经理意见任务考核部门 销售部 负责人加班日期 星期加班时间(起始钟点) 累计时间加班人员 赵娟加班内容 国网标书制作总经理意见任务考核部门 销售部 负责人加班日期 星期加班时间(起始钟点) 累计时间加班人员 赵娟加班内容 国网标书制作总经理意见任务考核
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  • 简介:薪酬管理培训学习内容- 交流目的了解薪酬基本概念薪酬方案设计步骤公司薪酬方案制定原则3通过学习实现二个重要目的1、 通过交流,基本 掌握制订薪资方案的核心内容和程序 ;2、能梳理幵解决本公司 薪资工作中存在的关键问题 。交 流 内 容- 交流目的了解薪酬基本概念薪酬方案设计步骤公司薪酬方案制定原则5薪酬定义薪酬 从本质上即是员工向雇主或企业让渡其劳劢或劳务使用权后获得的报酬,也是雇主或企业为获取员工提供的劳劢或劳务所提供的回报或报酬,体现了劳劢力的价格水平。薪酬的构成全面薪酬外在薪酬 内在薪酬货币薪酬 非货币薪酬 工作回报 组织特征 工作环境• 岗位工资• 技能工资• 年功工资• 绩效工资•
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  • 简介:薪酬体系设计方案•薪酬体系模型•薪酬结构•薪酬设计方案•薪酬调整方案•薪酬调整流程•附录 1:岗位等级分布示例•附录 2:绩效工资细则示例•附录 3: 2013年北京市社保缴费比例及缴费基数目录薪酬体系模型薪酬体系设计根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补
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  • 简介:薪酬体系设计思路及方法--七步走第一步:调查公司现状,明确公司薪酬原则与策略1、收集公司现阶段状况的资料,包括组织结构,各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责,各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何,福利现状等) ,以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。3、了解公司现阶段在市场上的定位和希望达到的目标,以及其发展阶段特征和其自身战略需
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  • 简介:四、员工福利金申请表员工福利金申请表申请人姓名 岗 位进入企业时间 进入岗位时间申请事项 申请金额 申请说明短期残障长期残障人寿保险死亡福利休假期支付探亲期支付探亲费用退休费用员工储蓄计划费用员工福利总计部门意见人力资源部意见财务部意见领导意见
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  • 简介:员工工资变动申请表单位:日期姓名工号职称工作部门担任工作聘用日期记录 □优 □好 □普遍 (任选一种)现在工资率 将调整工资率理由(任选一种)□晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加最低工资率工资等级进入公司前工作需要条件新工作需要条件备注:申请者 批准者答章日期人事经办: 批示: 审核: 拟定:
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  • 简介: 员工工资调整表部门 年 月 日 页次本 薪 技 术 津 贴 合 计职别工号 姓 名原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率合 计
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