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  • 简介:作业员考绩表 年  月  日工号   姓名   到职日 年 月 日 年资 年 月工作单位   主管姓名工资 本薪 加给评定项目 评 分 标 准1.工作品质4.0无需指正 2.0 偶需指正 0.5常需指正0.02.作业要领4.0准确遵守 2.0 偶有错误 0.0常犯错误3.技术水平4.0能从事各种工作3.0 能从事较难工作2.0简易工作品质要求4.一般评语8.0品质特优 6.0 优 良 4.0平 平 2.0需改进  效率20平均效率 110%以上 10 平均效率达 80%以上  17平均效率 100%以上 5 平均效率达 75%以上  14平均效率达 90%以上 0 平均效率未达 75%以上
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  • 简介:组长、领班绩效评价表姓 名 部 门 职 等迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分出 勤奖 惩加( 扣)分项目评价内容 配分初核复核评语经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见20学识、经验较一般人良好,工作熟练 16初评肯上进,接受指导尚能应付工作 12不求上进,尚需继续加以训练 8技能经验对工作要求茫然无知,工作疏忽 4理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强20理解力强,对事务判断正确, 处理力强 16理解、判断力一般,处理事务不常有错误12处理能力理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8复评迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务4与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努
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  • 简介:专业人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价签字: 时间:1.2.3.工作质量 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择:工作效率 A B C D 选择:计
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  • 简介:专业人员绩效评价样表(综合素质)姓 名 任职时间部 门 职 务 工作职责评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1.2.3.补充说明:1.2.3.评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)1.2.3.评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1.2.3.自评者签字:签字时间:补充说明:1.1.2.3.评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
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  • 简介:专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标 评价标准 得分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值 5 0 1 2-3 4 5积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣。求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。得分工作态度20分分值 5 1 2 3 4 5协作精神不推不动,但求
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  • 简介:专业人员服务成绩考核表_________年度______月 部门 职位 姓名考核项目 评 分 标 准 学 识经 验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进,接受指导,能应付工作。 12不求上进,尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4专 业能 力极丰富之专门技能,充分能完成本身职务。30理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 24理解力普通,处理事件不常有错误。18理解较迟
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  • 简介:主管人员考核表编号: 姓名: 年 月 日考核项目 考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位,努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度,推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿
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  • 简介:主管人员服务成绩考核编号________ 职称:_______ 姓名:_________ _______年度______月 考核项目 评   分  标  准学 识经 验经验丰富,能触类旁通,且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。16肯上进,接受指导,尚能应付工作。12不求上进,尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知,工作疏忽。 4 管 理善知人派事,善于分析认识问题,检讨工作成果。30知人派事能认识问题,并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题,不失职份。 18未有善于用人,不分析问题及检讨工作成果
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  • 简介:中高层经理绩效评价表(行为能力)评价等级评 价 项 目(行为能力)权重%5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受分数(权重×评价等级)1.自律性A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度);B. 保守公司秘密;C. 准时性(重承诺,时间观念强,及时回应) ;D. 言谈举止自觉维护总公司形象。10%2.团队/协作精神A. 与团队成员分享信息和经验;B. 促进团队成员间的合作;C. 主动配合主管、同事及相关部门工作;D. 接受和支持团队决定;E. 团队利益高于个人利益;10%F. 善于社交并能建立内部信任。3.责任心A. 工作细致、严谨、信守职责;B. 勇于承担责任。10%4.客户服
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  • 简介:中层管理人员年度绩效评价表(二)姓 名职 务 评 价 人事 业 部部 门 评价区间评价尺度及分数优秀(10 分) 良好(8 分)一般(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)评分 本栏平均权重系数1.工作达成度与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等) 。3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。工作绩效4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4工5.计划性 工作事前
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