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  • 简介:績效分析與顧問診斷實務講 師 : 馮 壽 國2004/1/9-10本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————主講人簡歷現任 : 前程無憂 特聘高級培訓顧問 人力資本論壇主講人台灣卓越績效管理顧問有限公司 總經理上海思考得企業管理顧問有限公司 首席顧問曾任 : 所羅門集團 行政中心 資深總監 人力資源 總監所羅門科技股份有限公司 執行副總經理學歷 : 美國南加里福尼亞
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  • 简介:知识来源:李泽尧著 《 中国式绩效考核 》 1寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流 , 但你却不可以没有见过大海 ”——摘自李泽尧专著 《 有效管理十八项技能 》本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————知识来源:李泽尧著 《 中国式绩效考核 》 2李泽尧中国式绩效考核知识来源:李泽尧著 《 中国式绩效考核 》 3一套适合中国企业的绩效考核模式一种针对非人力资源经理的绩
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  • 简介:福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训 --本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2002年 12月 保密文件 第 2页管理模式和人力资源项目 —绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年 12月 保密文件 第 3页管理模式和人力资源项目 —绩效考核实务培训考核小组的组成组长 :总裁人力资源
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  • 简介:福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效管理理论培训 --本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2002年 12月 保密文件 第 2页管理模式和人力资源咨询项目 — 绩效管理理论培训目录• 绩效管理概述• 绩效管理的过程• 绩效评估体系建立2002年 12月 保密文件 第 3页管理模式和人力资源咨询项目 — 绩效管理理论培训绩效管理是公司戓略得以实施
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  • 简介:ALLPKU-湖南维一实业 2017/4/20 PAGE 1人力资源管理体系建设方案北大纵横管理咨询公司ALLPKU-湖南维一实业 2017/4/20 PAGE 2导 读总论 岗位分布 薪酬福利 人力资源规划考核激励招聘培训职业生涯发展规划岗位职责说明ALLPKU-湖南维一实业 2017/4/20 PAGE 3人力资源体系建设的原因(目的、意义)为什么? 岗位分布 岗位职责说明 薪酬福利 人力资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平,保险福利没有体系没有,培训 …招聘 …发展 …维一战略目标要求 企业文化建设尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证ALL
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  • 简介:1我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计• 初步拟定的关键绩效指标• 关键绩效指标特性测试• 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化• 逐步分解平衡分数卡• 制定绩效管理的配套流程和职责分配2我们的工作方法 --关键绩效指标的特性测试样张3我们的工作方法 --关键绩效指标的平衡性测试样张4我们的工作方法 --关键绩效指标的相关性测试样张5我们的工作方法 --平衡分数卡公司内部6内部渠道在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集 绩效考核中最耗时的部分 根据不同分析需要,确定信息的准确程度与详细程度 避免数据收集的不一致性 关键考核指标越详细,数据收
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  • 简介:© Accenture 2003江苏石油分公司绩效管理体系培训计划埃森哲公司2本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————© Accenture 20031主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件培训教材学员考卷讲师评估材料© Accenture 20032总
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com绩效管理系统探讨一个问题一个问经理的问题:“最使你烦恼的事情是什么?也就是你下班后还要想的事情是什么?”我们八成会得到下面的答案:※ 需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务当中去,以保证事务处理正确。※ 白天时间不够。※ 员工太胆小,以至于该做决策时不决策。※ 员工们对他们的工作缺乏了解,特别是不明白为什么要完成这些工作。※ 员工们应对谁做什么和应该对什么负责有异议。※ 问题发现太晚以致无法阻止它扩大。※ 工作质量低下。※ 员工们重复犯同样的错误。让我们从过细管理入手。经理们认为需要进行过细管理的一个重
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