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  • 简介:O K R 管 理目标管理的发展OKR不 SMART的区别: OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间,但丌强调可实现,而强调有雄心的。O K RObjective + Key Results目标 关键结果我们想实现什么 我们如何实现目标首先先让我们了解一下谷歌公司的 OKR管理制度使用 OKRs员工从 40名增长到 40000名员工先 来一个简单的例子目标:制定一个可执行的工作计划模型,由以下几个关键节点来衡量:关键节点:1.按时完成这次 PPT的演讲2.介绍为期 3个月的 OKR样例3.说服管理层建立为期 3个月的 OKR系统进行试验球队总经理为球队的所有者创造财富赢得
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  • 简介:OKR不绩效面谈OKR来自哪里?OKRs( Objectives & Key Results, 目标不关键结果 ) 是一种企业 、团队 、 员工个人目标设定不沟通的最佳实践不工具 , 是通过结果去衡量过程的方法不实践 。 同时 , OKRs还是一种能够促迚员工不团队协同工作的思维模式 。OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪 ·格鲁夫,在他的书 《 格鲁夫给经理人的第一课 》 中,他这样解释自己为何成功创造出了 OKRs:1. 我要去哪里?答案就是目标( objective)。2. 我如何知道能否达到那里?答案就是关键结果( key results)。谷歌的人才管理01
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  • 简介:OKR & KPI* 何为 OKR* 关于 OKRs实施的例子* OKR的流程如何* OKR有何特点* OKR有何好处* 如何成功实施 OKR * KPI 定义* KPI 有何特点* KPI 流程如何* 如何成功建立 KPI * KPI 如何设计* OKR vs KPI* OKR与 KPI 适用范畴目录何为 OKR ??# 概念: OKR全称是 Objectives and Key Results ,即目标与关键成果法,是为了更有效率的完成 目标任务 ,并且依据 项目进展 来 考核 的一种方法。# 概况: 1999年
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  • 简介:OKR绩效考核介绍目录CONTENTS2一 ORK模式简介二 OKR模式优势三 OKR模式实施不落地四 OKR模式注意事项概念• OKR表示 Objectives and Key Results,即目标和关键成果 ;• OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ;• 核心目的:建立通过关键结果来考核员工的工作模式。起源不现状• 1999年 Intel公司 发明了这种方法 ,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle 、 Google、 LinkedIn等逐步流传起来 ;• 目前 广泛应用于 IT、风险投资、游戏、创意等以 项目 为主要经营单位的大小企业 。特点
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  • 简介: OKR 操作指引一、什么是 OKR 目标与关键成果法OKR(目标与关键成果法)是指一套有系统、有计划,并加以执行的目标管理方法。O 是目标,KR 是关键成果,KRS 是产出导向,而不是做事导向(所谓产出导向就是关注做事情的成果,而不是仅仅关注事情做了没有) 。OKR 要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标,而且要明确完成目标的具体行动。二、OKR 目标与关键成果法的意义1、改变了监督下属工作的传统方式,使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动,放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性,
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  • 简介:别再无谓地纠结 OKR 与 KPI 的区别了 不专业!而就在通用电气、德勤以及埃森哲高呼放弃年度绩效考核的时候,对于 KPI 的唱衰的声音、对 OKR 唱多的声音,不绝于耳。就在这种形势下,很多的业内人士又陷入了另一个误区,一步踏进了一个陷阱:一门心思要纠结 OKR 与 KPI 的区别。OKR 与 KPI 没你想象得那么不同只要说到绩效变革,现在时下最流行的就是讨论 OKR,而且人们的第一反应都是将其与 KPI(关键绩效指标)作对比,这甚至掀起了一场“OKR 取代 KPI,KPI 已经到了‘下课 ’的时代”的舆论导向,因此大家也乐于从各种角度来比较、区别 OKR 与 KPI。表 1 OKR
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  • 简介:OKR1954年 , 彼得德鲁克 《 管理的实践 》 中 , 提出目标管理( MBO) 重要性和方法1976年 , 因特尔当时为了实现存储器往处理器转型 ,希望找到一个方法 , 同步工作重心 , 上下同欲 , 安迪 ·格拉夫( 德鲁克忠诚信徒 ) 推行了 “ OKRS”1999年谷歌董事约翰 ·杜尔将这套流程带进了谷歌 , 经过几个季度的尝试和纠结最后得以实施OKROKR前世今生在精丌在多 --明确重心 的工作 , MBO的基因必须有 衡量目标 达成的标准 —KPI特质为了工作 目标的完成 —丌直接兑现考核 , 公开透明为了完成目标 , 行动可以 灵活调整OKR天生特性激
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  • 简介:OKR & KPI 概要KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 : 1999年 Intel公司发明了这种方法 ,后来被 John Doerr推广到 Intel和 Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于 IT、风险投资、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。OKR包括 目标 ( O)和 关键成果 ( KR)两个方面。执行者基于公司战略明
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  • 简介:O K R什么是 OKR?OKR定义:即 目标和关键结果( Ojective and Key Results), OKR是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。OKR最初由 英特尔首创 ,随后被包括 谷歌和摩托罗拉在内的大公司广泛应用 。OKR的价值在每一个周期结束的时候, OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况 。投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上,并 将这些战略和目标以一种接地气( Face on the floor)的方式清晰的传达给员工 ,可以帮助他们看清公司的发展蓝图,以及他们能为公司的发展做些什么, 最终统一军心,向着统一的目标出发 ,这就是 OKR的价值所在。O
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  • 简介:KPI、KPA、OKR 三者的区别,HR 必知!KPI、KPA 或者 OKR 并不是水火不相容有你无我的概念,针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。什么是 KPI 关键绩效指标KPI(key performance indicator)意即关键绩效指标,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。通常情况下,KPI 主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI 的主要目的是明
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