热门搜索: 绩效

  • 简介:1公司各部门绩效考核管理办法一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量和速度为控制目标。2.部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式,以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。3.部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性,考核指标体现各责任主体的可控性。4.部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩,总体上以有效激励为原则。5.部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。 二、各部门的职责定位和考评指标体系(一)各部门的职责定位及考核重点1.管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 9
    3人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:公司员工考核管理制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。 考核方法 公告:奖惩之公布于每月一次 评级考核办法 〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其 1.部门工作专业能力。 2.对工作的计划推动能力。 3.对工作的组织能力。 4.对工作上团队运用之协调能力。 5.对工作问题上的改善能力。 6.对平日工作主动积
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 9
    5人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:**市中小企业信用担保有限公司综合考核管理办法第一条 考核目的为培养良好的工作作风,提高工作质量与效率,完善公司绩效管理,使行风建设、廉洁自律、精神文明建设等工作真正实现经常化、制度化,促进公司及员工自身良性发展,特制定本办法。第二条 考核原则全面性原则。目标责任制考核与日常工作考核相结合,综合工作考核与业务工作考核相结合,定性考核与定量考核相结合,工作完成情况考核与基本素质考核相结合。独立性原则。考核工作依照制度规定的分工和程序进行,以事实为依据,以制度为准绳,客观反映存在问题,促进各项工作持续改进。 廉洁工作一票否决原 则。对于发生违反廉洁自律规定的部门,扣除本项考核全部分值并取消年度集
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 6
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:电气有限公司考核管理制度第一章 总则第一条 为进一步完善考核评价体系,有效构建公司激励与约束机制,促进企业持续、快速、健康发展,特制订本考核制度。第二条 本考核制度遵循的基本原则是:1.公开、公正、公平、全面客观的原则;2.合理分类、量化考核的原则;3.有效激励、严格约束的原则;4.责权利统一、对等的原则。第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。第二章 考核组织机构及主要职责第四条 为加强考核工作的组织领导,公司成立考核领导小组,其人员构成为:组长:公司
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 10
    3人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:员工考核管理制度【人力资源部】XXXX 科技有限公司XXXX 年文件名称:员工考核管理制度文件编号:XXXX拟制单位:人力资源部审核:XXXX批准发布:XXXX 版本:VER1.0发布日期:XXXX密级:内部 发布部门:人力资源部发送全体员工附件1.YC-HR-06/F01 《员工绩效考核表》2.YC-HR-06/F02 《部门员工季度绩效考核成绩汇总》3.YC-HR-06/F03 《部门考核指标》第一章 总 则第一条 考核体系考核体系包含两部分:部门考核,员工考核。第二条 考核目的部门考核:对部门的主要职能、任务指标等方面进行考核,为部门整
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 10
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:员工绩效管理手册(草案)某公司人力资源部编制目 录一、 公司绩效模型 二、 总则1、 基本原则 2、 适用范围 3、 考核依据 4、 考核类别 5、 考核时间 6、 考核权限 7、 申诉8、 结果应用 9、 其他规定三、 程序1、转正定级考核程序 2、季度绩效考核程序 第一步:确定考核内容第二步:设定岗位职责 ——岗位职责填写说明第三步:设定季度工作目标 ——工作目标填写说明第四步:上级审核确定,执行岗位职责或/与工作目标 第五步:被考核员工自我评分 第六步:直接上级审核评分 第七步:绩效面谈第八步:考核结果的汇总与应用 3、年度绩效考核程序四、 操作流程1、 转正定级考核
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 7
    2人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:1海尔与我 2绩效管理 开篇语海尔全球化战略为所有海尔人指明了未来以个人事业承诺(PBC)为核心的海尔集团 绩效管理体系,将呈现以下四个方面的特点:发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员 工 按 照 战 略 目 标 的 指 引 , 为 自 己 设 置 明 确 、 具 体 、 可衡量的工作目标,对海尔发展做出每个人诚信 负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员 工在多大程度上实现自己的工作目标。构建一个卓越运营的全球化领先企业,必须 建立在高绩效管理体系和高绩效文化基础之上。 这其中既包括对组织绩效的管理,也包括有效管 理员工个人绩效。通过高绩效管理体系将企业战 略目标与员工个人发
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 15
    3人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介: 伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业部绩效考核体系1伊利集团奶粉事业部绩效考核体系1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施。根据奶粉事业部市场化发展战略和落实整体薪酬制度的需要,为推行目标管理,规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施的目的,特制定本方案。1.2 目标通过绩效考核,奶粉事业部可以认定任职者在考核期内完成工作计划的程度(关键业绩指标 KPI、关键管理目标 KMO(一般员工为职位目标) 、职责履行) ,评价任职
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 59
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:上海盛大网络发展有限公司绩效管理手册1. 绩效管理过程综述1-1. 绩效管理的目的1-2. 绩效管理的适用对象1-3. 绩效管理的指导思想1-4. 绩效管理的操作程序31-1. 绩效管理的目的1. 绩效管理是企业战略落地的载体2. 绩效管理是构建和强化企业文化的工具3. 绩效管理是企业价值分配的基础4. 绩效管理是提升管理的有效手段强化以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。41-2. 绩效管理的适用对象• 全体公司员工51-3.绩效管理的指导思想1. 责任结果导向原则 :工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。引导员工 用正确的方法做正确的事 ,不
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 29
    4人已阅读
    ( 4 星级)
  • 简介:四川长虹电器股份有限公司绩效管理手册第一章 总则1.1 绩效管理意义第一条 绩效管理定义 绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程,是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式,是通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度,并对其工作效率和效果进行评估的过程 绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节,绩效考核只是绩效管理其中一个环节 沟通是绩效管理的灵魂,是决定绩效管理是否成功的关键因素,它贯穿于绩效管理的各个环节中第二条 绩效管理意义 对公
    下载积分: 0 金币
    上传时间:2019-10-09
    页数: 25
    3人已阅读
    ( 4 星级)
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们
copyright@ 2016-2019 南京璟明网络科技有限公司 版权所有
经营许可证编号:苏ICP备15045238号