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  • 简介:物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标序号 关键指标 计算公式与考核标准 分值 数据来源 考核人/部门 备注1 采购及时率 计划内采购每延迟一次扣 1 分临时采购每延迟一次扣 0.5 分 15 生产部 生产部 以生产部领料时间为准2 采购合格率 3 次以内不合格不做统计,第4 次以上按公式计算检验合格批次/检验批次×1515 技检部生产部 技检部生产部(备件) 让步接收算合格3 采购成本控制率 (定额-实际成本)/定额×15+1515 财务部 财务部 按采购总额计4 库存盘点准确率 出现一次不准确扣 2 分 6 物控部、财务部 财务部 原料、
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  • 简介:案例:项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响,项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大,如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。本文阐述了 A 信息系统公司 M 软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程,并总结了实践的效果与启示,希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。 【关键词】软件项目经理,绩效指标,设计,考核A 集团是上海一家民营科技型集团企业,专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。A 信息系统有限公司(简称 A公司)是 A 集团的全资子公司,员工从最初的十几人发展到今天的300 多人,作为上海市 IT
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  • 简介:营销总监绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 营销总监 部门 考核人姓名 职位 总经理 部门 指标 维度 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核 得分 财 务 类 净资产回报率 10% 绩效考核期内净资产回报率在 ____%以上 主营业务收入 10% 绩效考核期内主营业务收入达到 ____万元 销售收入 10% 绩效考核期内销售收入达到 ____万元 销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内 货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到 ____% 内部 运营 类 年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期
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  • 简介: 采购人员的 KPI 绩效考核指标有哪些1、价格与成本指标  采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点,常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标,如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下:(1)年采购额  年采购额包括生产性原材料与零部件采购
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  • 简介:销售部门绩效考核指标绩效指标名称 指标内容 指标定义/公式 权重 评分规则及标准 数据来源 考核周期市场占有率 本公司产品销售量 / 同种产品市场销售总量 ×100%1)=目标值,得90分2)比目标值每提高 %,加 分,最高120分;3)比目标值每降低 %;减 分;最低业务报告、行业统计数据产品市场覆盖率(主机产品)期间产品市场覆盖率 / 去年期间产品市场覆盖率 × 100%业务报告、行业统计数据当月(半年、年)客户开发计划偏差率实际开发客户数 / 计划开发客户数 × 100%业务报告、行业统计数据现有客户留住率 期末老客户总数/计划开发客户数&
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  • 简介:总经理绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 总经理 部门考核人姓名 职位 董事长 部门指标维度 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元利润额 10% 考核期内利润额达到____万元总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上财务类成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上内部运营类投融资计划完成
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  • 简介:部 门 绩效考核项目 项目说明 权重 资料来源1.人员招聘完成率 准时入职人数/需招聘人数 30 用人部门、总经办2.培训计划完成率 实际培训次数/计划培训次数 20 总经办3.公司制度执行力和监察力度 每出现一次差错扣5分 40 总经办4.日常事务投诉 每出现一次员工投诉扣2分 10 总经办1.公司行政制度执行力度 每出现一次差错扣5分 40 部门经理2.日常行政事务投诉 每出现一次员工投诉扣5分 20 部门经理3.工作计划完成及时性 未及时完成每项扣4分 20 部门经理4.工作失误次数 每出现一次失误扣4分 20 相关部门、部门经理1.普工类人员招聘完成率 准时入职人数/需招聘人数 4
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  • 简介:利润 利润完成率 月度通报年终汇算 35 % 100%应收账款占用额 万元按核定账期进行计算存货占用额 万元 按核定账期 进行计算应付账款占用额 万元按核定账期进行计算销量 万平方米 8200箱板比例 % 30%单位版模费 月度通报年终汇算 元/万平方 米 250可控费用 月度通报年终汇算 万元 预算指标成本费用控制考核项目 考核指标 考核周期 权重分总经理一类考核指标2月份20销售与结构月度考核年终平均营运资金 25月度通报年终汇算 20单位 考核指标本月得分本月考核指标本月实际完成企业自评加减分 集团审核 加减分每增加1个百分点加1分,减少同比例扣分。本项扣完为止,上不封顶。合计得分 1
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  • 简介:1人力资源部绩效考核指标 ..................................................................................................................................................................1人力资源部部长绩效考核指标 .............................................................................................................
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  • 简介:优秀 良好 称职 基本称职 不称职分值区间 5 4—3.5 3—2.5 2—1.5 1-0沟通协调能力能否与上下级、同级以及外界人士进行有效地沟通协调,促进工作完成善于有效沟通、平衡协调,出色完成工作任务。能够较好地与人沟通、协调,顺利完成工作任务。尚能与人沟通、协调,达到工作要求。不善于与人沟通、协调,致使工作受到影响。无法与人沟通、协调,致使工作难以完成。领导管理能力能否统率全局,有效组织下属实现工作目标下 属 行 为 成 为 其 他 部 门 员工效仿的榜样。以身作则严格规范下属行为。 能够严格规范下属行为。 基本能够规范下属行为。 难以规范下属行为。判断决策能力能否统率全局,有效组织下
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