热门搜索: 绩效

  • 简介:员工资质模型万科集团万科通用资质模型:形象设计方案( 1)ANKE超越Be better专业Be good万科通用资质模型前瞻思维学习成长接纳创新追求卓越内在动力职业操守合作意识开放沟通品牌认同客户导向方案 1—— V模型万科通用资质模型:形象设计方案( 2)lient Focusonesty and Openlly with Othersocial Responsibility and Professionalismnvisionevelopmenteceptiveness and Innovativenessnthusiasmchievement Orientationindedness
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  • 简介:新疆项目员工绩效考核办法(试行)第一章 总 则为了对项目一般员工的绩效进行客观、公平的评价和考核,达成项目目标的实现,本着简洁直观的原则,特制定项目一般员工绩效考核办法。第一条 适用范围本办法适用于项目领导班子成员以外的所有员工 。下列人员不参与绩效考核:包干工、外借人员、实习员工、试用员工。第二条 考核目的(一)保证项目所有工作的顺利完成,提升项目绩效水平;(二)帮助员工提升自身工作水平和能力;(三)促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。第三条 考核原则(一)实现项目的工作目标;(二)定性与定量考核相结合;(三)公平、公正、公开。第四条 考核用途考核结
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  • 简介: ★机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零 XXX 年八月目 录一、总经理办公室 ....................................................1主任关键绩效考核指标 ................................................1战略管理关键绩效考核指标
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  • 简介:长河地产薪酬管理方案(讨论稿)2008年 9月核心议题1. 薪酬体系设计原则2. 薪酬结构划分3. 薪酬标准及薪酬水平4. 薪酬发放5. 薪酬管理流程1 薪酬体系设计原则• 内部公平– 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构– 个人收入水平与其绩效表现相关– 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系, 通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级• 外部竞争– 保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照核心议题1. 薪酬体系设计原则2. 薪酬结构划分3. 薪酬标准及薪酬水平4. 薪酬发放5. 薪酬管理流程2 薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个
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  • 简介:有效设计薪酬激励体系薪 酬 管 理有效设计薪酬激励体系:研讨目标★ 了解 薪酬的各种形式以及特点★ 了解内在报酬与外在报酬★ 了解 SBP 与 PRP 的特点★ 理解如何选择薪酬形式以及薪酬结构与薪酬水平的选择★ 理解设计薪酬激励体系的原则和目标★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理★ 了解最新的薪酬设计理念★ 掌握股票期权操作设计的具体内容薪 酬 取 决 于 什 么 ?工作绩效薪 酬个人能力 工作表现发展潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应
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  • 简介:•项目背景介绍•KPI概述及关键点介绍•小结关键业绩指标体系培训内容关键点 1、综合制定关键岗位 KPI关键点 2、 KPI进一步层层分解关键点 3、确定具体岗位的 KPI,形成业绩合同关键点 4、与 KPI挂钩的薪酬体系关键点 1、综合制定关键岗位 KPI制定关键岗位 KPI可从四方面考虑财务 /效益•侧重与公司会计职责相一致的价值创造•公司投资资本回报•业务单元损益•安全生产•降低投诉率扣分指标•侧重在日常经营运作流程以及跨职能 /跨业务单元辅助流程中创造价值•新产品收入所占总收入的份额•细分的市场份额•新渠道的收入份额•衡量共享服务的特定关键业绩指标,如提供维护服务 /经营•提供客户对
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  • 简介:和君创业研究咨询有限公司 第 1 页和君创业H&J此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司业绩考核咨询报告和君创业研究咨询有限公司 第 2 页和君创业H&J报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用和君创业研究咨询有限公司 第 3 页和君创业H&J一、企业主要的人力资源问题• 企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。• 管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。• 没有形成以业绩为导向的企业文化,
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