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  • 简介:面试官 竞聘 活动 第一阶段:筹备阶段 —— 面试流程与技巧分享交流会 1、针对各部门 储备干部、 主管及经理; 2、 PPT讲解:分享现阶段招聘流程以及面试方法、技巧,时间 45分钟; 3、无领导小组话题讨论:如何成为一名优秀面试官,时间 15分钟; 第二阶段:正式比赛阶段 1、现场模拟面试,每个部门各自组团,成员统一 2-4人, 任 选一种即可 A、一对一面试:一名面试官和一名应聘者( 15分钟); B、集体面试;多名面试官、一名应聘者或一名面试官、多名应聘者( 20分钟); 团 队 PK结果:现场领导评分和各个团队互评分数综合,选拔出最佳面试团队。 2、面试官个人
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  • 简介:十个面试问题让 HR避免招到“伪雇员工”1、什么原因促使你来面试?这个问题可以让应聘者卸下防备,这可是件好事。他的回复能够暴露出很多信息:他为什么从上一份工作中离职?他想从这份工作中收获什么?由于问题的开放性,你能看出应聘者对他现任或前任老板或同事的看法,他们工作中相处如何,以及他所期望的新工作是什么样的。2 、为什么我们公司要聘请你?让应聘者人告诉你,他能给公司带来什么。如果他表现的好像就连来面个试都帮了你多大忙似的,那你可以准备好亮“红牌”了。相反,一个善说善道的选手可以清楚的表述他准备如何用自己的优势强化整个团队。3 、你的短期目标和长期目标是什么?  对未来的规划是面试中的常见问题,
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  • 简介:招到人才和留住人才的那些事儿很多企业或多或少存在着招到的人才在工作一段时间后就离职的情况,通过改进也收效甚微,其实根本问题可能就在招聘环节中。那么,企业应该怎么办,以招到、留住更多人才?【关键词】招聘 留人 差异化管理 一、企业招聘案例随着电广传媒行业的迅猛发展,某省电视台的经营效益越来越好,员工收入越来越高,但是人力资源部的寻聘专干小曾却仍然为员工招聘的问题所困扰,行业核心人才的招聘很不容易,并且招聘来的员工通常也不很好用,也大都不能长久留下来。在去年的校园招聘中,电视台共招聘了 15 名记者和 10 名编辑,但是没有太长时间,他们就走了一大半,尽管他们在工作上是胜任的,但是很多人都表
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  • 简介:1人才招聘不面试技巧HR宝典HRMAOMAO2成功招聘的关键环节 需求分析 面试标准和技巧HRMAOMAO3一. 人力资源管理与招聘二. 招聘需求分析三. 招聘计划制定四. 人员甄选五. 录用前的其它工作六. 录用与招聘评价提 纲HRMAOMAO4一. 人力资源管理与招聘二. 招聘需求分析三. 招聘计划制定四. 人员甄选五. 录用前的其它工作六. 录用与招聘评价提 纲HRMAOMAO5一、人力资源管理与招聘1. 人力资源管理与招聘2. 人力资源规划HRMAOMAO6人力资源管理与招聘 人力资源管理框架 招聘的作用和意义HRMAOMAO7一个完整的人力资源管理体系的结构企业发展战略 企
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  • 简介:直通 HRD 的招聘技巧!(史上最全最详细)面试过程中,怎样的提问算是一个好提问?(1)终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做×××(某个职位)?”。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。(2)开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可,“你对 OJT(onthejobtraining=工作场所教育)有什么看法? ”、“你对目前的市场形势看法如何?”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。(3)引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何?不是很好吧
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  • 简介:对工作内容及岗位需求的分析一、工作的内容分析及方法工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析,并对该职务的工作做出明确的规定,且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的 7w1h:用谁做(Who) 、做什么( what) 、何时做(When) 、在哪里做(Where) 、需要什么资质(Whatqualifications) 、如何做(How) 、为什么做(Why) 、为谁做(W
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  • 简介:年度招聘计划方案一、招聘的目的为满足企业发展对人才的需求,为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求,与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾,以 2017 年度企业经营计划为依据,结合公司的实际情况,为公司提供人力资源的支持,特制定本年度招聘计划。二、招聘的原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨;甄选过程以公平、公正、公开为原则;甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核,以确保为公司推荐合适的人才。三、招聘计划需求根据公司 2016 年度经营计划为依据,参照公司 2015 年人员编制,由公司人力资源部对人员需求进行统计、分析及汇总。招聘需
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  • 简介:年度公司年度招聘计划书随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排,特制定公司 2017 年度招聘计划。一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。二、2016 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算,2016 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下
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  • 简介:年度招聘计划及费用预算表一、招聘目的 通过招聘的开发与管理,为各部门提供招聘工作的流程和依据,建立良好的人才选用机制,满足公司发展对岗位人才的需要内部招聘: 岗位晋升 □ 岗位轮换□ 内部推荐□ 二、招聘方法/ 渠道外部招聘: 网络媒体 □ 校园招聘 □ 猎 头 □ 现场招聘会□ 一季度 二季度 三季度 四季度三、年度招聘费用预算总计= 元/年 小计: 元 小计: 元 小计: 元 小计: 元四、
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  • 简介:企业招聘计划书一、人员需求本次招聘计划人数为______名,其中:销售代表______名,要求本科以上学历,35 岁以下;软件工程师______名,要求本科以上学历,30 岁以下;行政管理人员______名,要求大专以上学历,女性, 30 岁以下;业务主管______名,要求硕士研究生学历,具有 5 年以上管理经历,45 岁以下。(可以用表格形式,列名拟招聘的人员情况。比如:—————— ———————————————————————————职务名称  人员数量   基本要求              备注—————— ———————————————————————————销售代表     
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