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  • 简介:终端促销人员的招聘、培训与管理李从选本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————第一部分 终端促销人员的招聘一、招什么人?二、在什么地方招?三、如何招?一、招什么人1、终端促销人员的条件 - 基本要求学历:中专或者大专文凭,商业职中亦可。高学历好不好?专业:药学、医学、护理、营销等专业。工作年限:应届好于工作几年的,为什么?性别:女性强于男性,为什么?年龄: 40岁以下
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  • 简介:第五章 面试一 面试的概述二 面试的分类三 面试命题四 面试流程五 面试中常见的误区和错误六 面试技巧本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————面试• 面试是在考官与应试者直接交谈或者设置应试者于某种情景中进行观察,了解应试者的能力、个性特征以及求职动机等情况,从而完成对应试者适应职位的可能性和发展潜力的评价。面试的特点• 重过程• 综合性• 灵活性• 行为导向• 过
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  • 简介:1甄 試 技 巧本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2核心價值與原則願景 /使命公司業務策略公司政策與過去實際例子決策與行為表現員工眼中的公司文化3甄 選 的 目 的※ 甄選合適的人員從事合適的工作※ 甄選有潛能的人來幫助公司的成長4甄選與評估的重要性※ 甄選合適的人員可以增強組織的 功能 及幫助組織 成長※ 雇用不合適的人員會增加公司 時間 、 金錢
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com职场失意的检讨手册文琪从一个普通的销售代表升职为大区经理只用了不到一年时间。她是一个貌似文弱的女性,没有泼辣的性格,她的优点在于做事的执著和对人的真诚。她的客户大多被这个貌不惊人的小女子的认真态度所折服,并把她当作可靠的合作伙伴,这使文琪的业务得以稳定发展,成为公司里的佼佼者。然而这种不外露的优点只能在业务中显示出来。当她当上管理者后,面对复杂的人事关系、对应变能力要求较高的商务场合时,常常感到力不从心。可是由于性格和做事风格的不同,使她在调整自己的角色位置时遇到很大困难,尤其是在协调各级销售代表之间的利
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  • 简介:人力资源开发与管理主讲:郑如霞教材 : 陈天祥 《人力资源管理》 中山大学出版社参考书: 1、王一江 孔繁敏 《现代企业中的人力资源管理》 上海人民出版社2、蒙哲等著《人力资源管理》经济出版社3、廖泉文主编《人力资源招聘系统》山东大学出版社4、张德编著《人力资源开发与管理》清华大学出版社5、张一弛《人力资源管理教程》 北京大学出版社6、人力资源开发与管理卷 中国人民大学 MBA网站 : 1、台湾人力资源管理学会2、 HR-FAQ3、 人力资源与经营管理教学目的与教学要求人力资源管理是一门系统全面地研究组织人力资源计划、获取、维持、管理等活动的内在规律的一门科学,它是企业管理专业课程中的技术性
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  • 简介:1招聘与选拔中国南京大学商学院院长、教授、博导美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授赵曙明 博士本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2人力资源管理工作的职能之一 ——人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试3I:招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四、 招聘的理念五
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  • 简介:人力资源管理第一章 招聘与录用人员招聘的目的 : 选用组织需要的人力资源,不断为组织充实人力资源,实现内部人力资源的合理配置 减少人员流动 减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动的中心集中于使良好的员工更好招聘失败的代价 公司业绩受损 公司形象受影响 影响士气 间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响 牺牲大量的招聘选拔成本招聘失败可能造成的成本损失 招聘广告费 招聘选拔成本 新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失招聘失败案例 某公司招聘的销售代表进入公司 2个月后离职,该职位月薪 5000元,现计算其招聘选拔成本– 招聘广
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  • 简介:RECRUITING AND SELECTING 本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————人力资源计划职务说明书招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格招 募 了解市场 发布信息 接受申请选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试录 用 作出决策 发出通知评 价 程序 技能 效率招聘的程序内部招聘 外 部 招 聘了解全面 , 准确性高可鼓
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com招聘流程及可能的误区图 1-1 招聘流程图1.如何识别工作空缺通常,我们收到部门经理的书面招聘需求,说我要招人了,你看总经理也签字了。在招聘时,我曾遇到过一个部门经理,他拿着招聘计划表进来,我问他什么时候要这个人?他笑一笑对我说“Yesterday”— —昨天就要。我们很理解经理这种迫切的心情,但我们通常会告诉他:请你冷静下来,花一天的时间先想一想招聘流程,第一步就是识别工作空缺,你必须去问自己这真的是空缺吗?要注意工作空缺并不由人力资源部来判断,因其并非部门经理那个专业的行家,不懂他们的技术,所以没有
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  • 简介:招聘及面试技巧Interview Skills非人事经理的招聘培训本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2010最新经典版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————一般招聘流程培训内容面试流程及前期准备工作核心才能的辨别面试中的提问、聆听技巧招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘是什么?招聘流程确认空缺职位刊登广告 /从不同渠道寻找求职者收集及挑选求职信人事部门 /业务部门选拔录用准备 /审
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