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  • 简介:2017/4/17 12今天的话题 组织规模对组织结构的影响组织规模的含义不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响不同生命周期阶段组织结构的特点对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响3今天的话题 组织生命周期对组织结构的影响不同生命周期阶段组织结构的特点对行政性机构的评价 技术对组织结构的影响企业技术对组织结构的影响部门技术对组织结构的影响部门间工作流程的依存性对组织结构的影响组织规模对组织结构的影响 (4— 11)组织规模的含义不同规模企业在
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  • 简介:2017/4/17 1©2006 by Shimai Researching2今天的话题 组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容 组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解 纵向组织结构设计管理幅度的设计集权与分权的设计©2006 by Shimai Researching3今天的话题 组织结构设计概述组织结构设计的含义组织结构设计的内容 组织职能设计组织基本职能的设计关键职能的设计职能的分解 纵向组织结构设计管理幅度与管理层次的设计集权与分权的设计©2006 by Shimai Research
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  • 简介:2017/4/1712017/4/172组织设计的权变理论 (上)Contingency on Organization Design(Ⅰ)2017/4/173今天的话题 组织结构概述 组织结构构成:复杂性、规范性、集权性 组织的有效性 组织战略对组织结构的影响 早期的战略 ——结构理论 战略 ——结构理论的发展 环境对组织结构的影响 组织环境分析 环境不确定性分析 不确定性条件下组织结构的设计 人员素质对组织结构的影响 课堂讨论 ——“宇宙 ” 冰箱厂的组织两难问题2017/4/174今天的话题 组织战略对组织结构的影响 环境对组织结构的影响 人员素质对组织结
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  • 简介:组织管理培训赵日磊2010年 3月本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————2目 录1、几个基本概念2、几种典型的组织结构3、组织结构设计4、部门职责梳理5、岗位设计概述6、岗位说明书编制3组织管理 组织管理就是通过建立 组织结构 ,规定 职务或岗位 ,明确 责权关系 ,以使组织中的成员 互相协作配合、共同劳动 ,有效实现 组织目标 的过程。组织管理是管理活动的一部分,
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫",关注有惊喜!www.hrmaomao.com《组织行为学》中文案例库目录案例 1 杨利平糯米美食厂 2案例 2 青田乳胶制品厂 4案例 3 周院长的困惑 6案例 4 德欣机电(北京) 有限公司武汉分公司的辞职风波 7案例 5
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  • 简介:微信搜索"HR 猫猫" ,关注有惊喜!www.hrmaomao.com组织结构设计与部门职责描述示例2.1.1 组织结构设计概述编 码名称 组织结构设计概述 页 次 1/6 版 本1.内涵目的所谓 组 织 结 构 设 计 就 是 把 为 实 现 组 织 目 标 而 需 要 完 成 的 工 作 , 不 断 划 分 为 若 干性 质 不 同 的 业 务 工 作 , 把 一 个 单 位 的 有 关 组 织 要 素 诸 如 战 略 任 务 、 责 权 、 工 作 流 程等 合 理 组 织 并 加 以 制 度 化 , 把 这 些 组 织 要 素 组 合 成 若 干 部
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  • 简介:TCL股份有限公司管理整合咨询附件 3:组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2TCL股仹 /20010604-组细设计 ( 第四稿 )2017/4/17 亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案(初步)•组细结构图•关键岗位职责•关键管理流程•流程说明综述组织方案程序手册3TCL股仹 /20010604-组细设计 ( 第四稿 )2017/4/17 亚商企业咨询股份有限公司TCL股份有限公司组织设计方案内容1. 综述• 组细设计原则• 组细结构一觅• 主要业务流程一觅2. 组细方案• 股仹公司整体组
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  • 简介:资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————- 2 -管理体系现状描述-人事部(一)总经理经营管理本部 工场本部 市场营销本部人事部财务部总务部电脑室人事科福利厚生科总务科车辆科会计科财务科审计科生产部购买物流部生产技术管理部制造科生产科购买科物流科物流企划科生产管理科技术科检验科设备科药事科业态开发部牌推进部部市场企划部销售第一部销售第二部
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  • 简介:传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司二零零九年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之本资料选自国内最具含金量,最全面的 《 人力资源顶级方法与实操大全 -2011铂金版 》资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询 qq: 2326787513(加 qq无需验证)———————————————————————————————————————12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构1.2 事业部内部组织结构1.3 对未来控股公司的组织建议部门职责和岗位设置健全组织运行机制1.1华洋整体的组织设计主要考虑了四个方面因素组织设计考虑的因素1
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